合伙制操作实务班



不是老板想不想合伙,而是这个时代务必采用合伙制!

 

让核心员工出钱、出力,让核心员工成为老板,因为:

只有老板,才会永无止境地自我鞭策,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?


只有老板,才会永不背弃自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?

 

否则,老板就一定会面临这样的困境:

高薪挖人,增加了成本还不一定有业绩;

人才被挖,浪费了培养还可能助长对手;

注重表面,而不一定是企业的切实利益;

关心个人,而不一定是与企业共存共荣;

 

 

-----无数案例证明:合伙制适合留人,合伙才能激励-----

 


【课程将为您达到什么收益】

定位合适的合伙制模式,降低试错成本,课程现场提供海量合伙制案例范本。



【课程大纲】

第一章 何谓合伙制


第一节 历史启示录      

第二节 不同的合伙制版本

第三节 合伙制与股权激励的异同      


第二章 为什么需要实施合伙制

人性的需要|时代的需要|竞争的需要|


第三章 如何实施合伙制

第一节 三点思考--合伙前奏

第二节 四步流程—合伙设计

第三节 五大机制—协议内容

第四节 六大平衡—合伙途中


第四章 如何升级合伙制

✧ 三种合伙范围的扩大化

✧ 四级合伙层次的晋级化

✧ 五个产业方向的延伸化

✧ 从合伙制升级到平台化


第五章 合伙制风险规避

✧ 四大潜在风险

✧ 六种规避方法


第六章 剖析名企合伙制

✧ 阿里巴巴

◆马云才5%的股份,是如何利用合伙制控制整个公司


✧ 韩都衣舍

◆平台化+阿米巴+合伙制的成功典范


✧ 万科地产

◆事业合伙制+项目跟投制的做大典范

✧逻辑思维

◆哪些机制没设计好而导致散伙


第七章 柏明顿的咨询客户案例

✧连锁业态

◆XX超市连锁:直营店改造为合伙加盟店

◆XX服务连锁:把店长转变店老板的机制


✧ 制造行业

◆XX制药企业:某款药从300万飞跃到2亿

◆XX精密零件:把一个车间做成上市公司

◆XX电子公司:把内部车间成功推向市场


✧房产行业

◆XX知名地产:从全国200多位三年飙升到前20的秘笈


✧工程行业

◆如何建立外部合伙机制把销量做到15倍增长


✧快消业态

◆XX电子商务:从单一产品裂变为行业独角兽

◆ XX食品公司:把业务员虚拟成合伙制代理商


✧服务行业

◆阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益


第八章 合伙制案例范本

✧ 合伙企业协议

✧ 项目合伙协议

✧ 事业部合伙协议

✧ 阿米巴合伙协议

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项目总结

广东卫视采访柏明顿分算奖课程学员

广东南方卫视报道柏明顿分算奖课程

卓越教育集团林校长课程现场分享

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2019-11 20
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日本阿米巴追本溯源研修班——对话经营之圣稻盛和夫,破译阿米巴实战密码!

2019-11 05
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