柏明顿阿米巴软件七大行业专属案例

结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念,柏明顿将稻盛式阿米巴经营内核向外作恰当扩展,以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心,把阿米巴在中国企业产生更大的效用。

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“分算奖”经营模式:阿米巴在中国的升级版

柏明顿助力企业落地中国式阿米巴经营模式,推助企业实现三大价值: “哲学共有”+“人才共有”+“目标共有”

分
算
奖

关于阿米巴最经典的疑惑,来看专家的超详细解答

问:为什么中国企业更需要中国式柏明顿阿米巴

答:

1、中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,

      而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;

2、中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是中企的必修内功,

      而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;

3、中国社会环境的客观影响很大,现实与信仰总是中企的动态平衡,

      而日企则不然。因此中国式柏明顿阿米巴提升经营、改善人文。






问:什么是柏明顿阿米巴经营

答:

 在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通

 独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,

 现全体员工参与经营的全员参与型经营。


                                                    ----稻盛和夫《阿米巴经营》




问:什么是中国式柏明顿阿米巴经营

答:

以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外

恰当的扩展,以使柏明顿阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的

用。




问:中国式柏明顿阿米巴的主要内容有哪些

答:

 稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的

 内容;中国式柏明顿阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人

 与激励等三个体系,每个体系下边又分为若干个模块,根据不同企业

 的特点进行个性化的组合。




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