什么是中国式柏明顿阿米巴分算奖经营模式

以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作怡当的扩展,以使柏明顿阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用;有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构,是真正的中国式柏明顿阿米巴经营模式落地咨询方案。

柏明顿阿米巴分算奖经营模式将为您达到什么目标与收益

落地实施——落地实施——柏明顿阿米巴经营助推企业持续扩大收益

哲学共有

哲学共有

可以实现全员经营理念、方向与行动的一致,确保经营效益与管理效率最大化。

人才共有

人才共有

充分调动员工的积极性,培养具有经营意识的员工,为企业提供充沛的人才供给。

目标共有

目标共有

以提升单位时间核算为一致目标,充分地实现权力下放、责任下移,让各级人员分担企业经营压力,让员工真正为经营结果负责。

柏明顿阿米巴分算奖经营模式导入步骤和流程

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柏明顿阿米巴经营三大目标和价值

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