什么是中国式柏明顿阿米巴

在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作怡当的扩展,以使柏明顿阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

为什么中国企业更需要中国式柏明顿阿米巴

中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。因此中国式柏明顿阿米巴侧重开源、关注节流;

中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。因此中国式柏明顿阿米巴侧重开源、关注节流;

中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。因此中国式柏明顿阿米巴侧重开源、关注节流;

中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。因此中国式柏明顿阿米巴侧重开源、关注节流;

中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。因此中国式柏明顿阿米巴侧重开源、关注节流;

中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。因此中国式柏明顿阿米巴侧重开源、关注节流;

与稻盛式阿米巴有什么异同

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侧重点不同


中国式柏明顿阿米巴侧重于开源,同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流,较少涉及开源。

不同点——切入点不同


中国式柏明顿阿米巴从提升经营状况切入;稻盛式阿米巴从转变 人文精神切入。

侧重点不同2


中国式柏明顿阿米巴侧重于开源,同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流,较少涉及开源。

为什么中国式柏明顿阿米巴更能产生效果

中国式柏明顿阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系,每个体系下边又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。

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