股权适合留人,合伙才能激励!柏明顿2010期《合伙制方案设计与操作沙盘》圆满落幕

过去,创始人一人包打天下,100%控股是常态。现在,我们步入合作时代,“合伙”成为成长中企业的标配。企业家该如何打造合伙人机制?如何用策略优化合伙人机制?

 

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与会人员合影

 

2020年10月23-24日,由柏明顿管理咨询集团资深专家赵澄旻老师主讲的《合伙制方案设计与操作沙盘》在上海安兰云酒店召开!

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柏明顿资深专家赵澄旻老师

 

柏明顿资深专家赵澄旻老师深入研究,用心打磨课程,第一次明确提出了“四种合伙平台”的理论,厘清了“合伙制”与“合伙企业”、“合伙制”与“股权激励”的区别。课堂现场精彩纷呈,得到了与会企业家们的高度认可。

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第一天的课程,赵老师通过图表、案例加实战分析,详细阐述了合伙制的必要性及合伙人的选择,=如何合伙以及不同股权类型的优缺点分析,让学员们更加清晰的了解合伙目的。

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第二天,赵老师从不同的合伙制架构剖开,梳理合伙人收益分配机制及退出机制,保证创始人的控制权,理论+真实案例,全程干货,与会学员纷纷表示受益良多,茅塞顿开。

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课程将合伙制理论知识与当代企业的实际情况相结合,将复杂的理论知识通过通俗易懂的语言厘清,知识量巨大,但课程设计清晰,节奏把控到位,循序渐进,让学员真正了解企业,了解合伙人,了解如何合伙,学员回到企业,能在企业内部进行规划和落地!

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两天的实战课程中,赵老师均采用案例讲解、图表演示和学员互动相结合的方式进行授课。学习期间,课堂秩序井然,学员在课程中全身心投入,赵老师与学员交流互动,带动学员思维,帮助学员理解合伙制。

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学员上课时互相讨论问题,下课后积极交流分享,进行课程学习总结。课程结束后,学员们不仅结下了深厚的友谊,同时拓展了人脉资源。

 

后续我们还会将设计更多帮助企业持续性发展的课程,促进组织与个人的协同发展,提升组织与个人的双赢价值,帮助企业发展壮大,请持续关注柏明顿管理咨询。


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