“分算奖”经营模式——中国式阿米巴经营模式能帮您解决

客户困惑

看过有关阿米巴经营模式的书籍,感觉阿米巴经营模式并不符合中国国情。

很多有关阿米巴模式的教材太枯躁,员工提不起学习兴趣。

在公司实施过阿米巴,但频频碰壁,许多细节问题无法解决。

都说导入阿米巴之前,员工必须要学好阿米巴知识,但不知道怎样检测员工的学习效果。

阿米巴经营报表太复杂、太专业,自己无法完成。

《“分算奖”经营模式一中国式阿米巴操作工具》

助您解决以上问题。

七大优势

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“分算奖”经营模式——中国式阿米巴操作工具手册

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中国式阿米巴操作工具手册

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中国式阿米巴教学视频——光盘播放(附光盘驱动器)

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中国式阿米巴教学视频——U盘播放

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阿米巴知识测评软件

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阿米巴报表软件SaaS版

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《“分算奖”经营模式——中国式阿米巴操作工具》 组成和说明

本书一套五册,辅导企业建立阿米巴哲学体系,进行阿米巴组织划分,导入阿米巴经营会计,推行阿米巴人才激励,落实阿米巴落地五大阿米巴核心内容。

柏明顿阿米巴经营哲学体系的建立与实施

柏明顿阿米巴经营哲学体系的建立与实施

企业导入柏明顿阿米巴需要以哲学引领,以实学落地,哲学与实学相辅相承,才能上下同欲者胜,才能门往一 处开,劲往一处使,为企业变革焕发无穷动力。

柏明顿阿米巴组织划分

柏明顿阿米巴组织划分

根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程,使企业高效、稳健地运作,彻底解放企业生产力、解放老板。企业完成柏明顿阿米巴组织划分后,各柏明顿阿米巴单元之间独立核算,大大加强员工的责任心,激发员工的积极性与主动性。

柏明顿阿米巴经营会计

柏明顿阿米巴经营会计

核心主题是“从交付到交易”。企业导入战略式柏明顿阿米巴后,鼓励原来只对内交易的部门,有条件地对外营业,迅速裂变出多个赢利单位,进而更大限度地提高企业的利润;通过内部交易进一步明确各部门之间、各岗位之间的职能与职责,极大限度地减少企业内部的相互推诿现象。

柏明顿阿米巴激励机制

柏明顿阿米巴激励机制

企业导入阿米巴之后,一批综合素质较高的人才将脱颖而出,并且还将不断地裂变与成长,为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。

柏明顿阿米巴运营管控

柏明顿阿米巴运营管控

柏明顿阿米巴经营模式的落地实操要领和主要技巧,柏明顿阿米巴经营落地实操的思路、方法、技术与工具,最大限度减少“推行风险”和“摸索成本”。

“分算奖”经营模式——中国式阿米巴经营模式能帮您解决

“分算奖”经营模式—— 中国式阿米巴创立者、柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一博士、柏明顿管理咨询集团 资深顾问刘峰老师、刘青老师面对面授课。视频教程运用大量动画规模,将阿米巴理论应用故事化,可视化,深入浅出,娓娓道来。

胡八一博士

胡八一博士

胡八一博士主讲柏明顿阿米巴经营的“分算奖”原理与操作方法,用大量企业实例,配以生动形象的图文动画,讲解柏明顿阿米巴综合知识、柏明顿阿米巴组织划分、柏明顿阿米巴经营会计、柏明顿阿米巴考核与激励的理论与方法,明白晓畅一一道来。

刘峰老师

刘峰老师

刘峰老师主讲柏明顿阿米巴经营案例解析,以亲自参与咨询服务过的企业为模型,解剖不同体量和行业特点的企业导入柏明顿阿米巴的具体步聚和方法,分析导入过程中的难点与技巧,为相似企业导入阿米巴提供现实参照。

刘青老师

刘青老师

刘青老师主讲柏明顿阿米巴经营的重点与难点。企业导入柏明顿阿米巴难点在于经营会计,会计的重点又在于计划与预算,刘青老师以此为突破口,将传统会计知识与柏明顿阿米巴经营会计方法相结合,解开企业经营计划与预算的难题。

“分算奖”经营模式——阿米巴知识测评软件

—款方便实用的手机APP软件,是企业导入阿米巴的准备工具。通过这款APP.对员工进行测试后,可以及时掌握员工对阿米巴经营模式的掌握程度,有针对性地开展教育培训。只有员工对阿米巴经营模式有了充分的了解,企业导入阿米巴才会快速顺利推进,起到事半功倍的效果。APP既可以个人单独使用,也可以由企业购买多个帐户分派给员使用,并进行统计和分析,及时掌握员工学习情况。

第一张图
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阿米巴报表软件SaaS版

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第三张图

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客户疑虑

Q:
你一个工具包就能解决我那么多问题吗?
A:

阿米巴组织划分是阿米巴经营的起点,也是企业在落地阿米巴经营模式时进行顶层设计的重要内容。企业进行阿米巴组织设计,需要一套严谨而科学的技术原理和实战操作流程作为支撑。阿米巴经营操作工具三大模块:"分算奖”经营模式一中国式阿米巴工具手册、阿米巴视频教程、中国式阿米巴落地软件。全方位为企业攻破落地阿米巴重点难点!

Q:
这么多家企业都用一样的,针对性不强?
A:

♦ 日本京瓷,伊始维艰,人数区区不过半百、厂房区区不过三间,用巴之后,业缋持续翻番,荣登世界500强榜!

♦ 组建曰本第二电信,整合多方人才资金,用巴之后,打破垄断、冲出重围,业务从零开始,再攀世界500强榜!

♦ 日本航空巨亏,濒临倒闭,鸠山首相三顾茅庐、稻盛老人80高龄下山,用巴之后,_年扭亏为盈,反超同行!

♦ 再看中国企业,虽然名不称“巴”,却也异曲同工,收效极佳!

♦ 上海大众力推“经营体”!

♦ 海尔集团奉行“自主经营体”、SBU (战略事业单元)!


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