私房式柏明顿阿米巴



【什么是私房式柏明顿阿米巴?】

私房式柏明顿阿米巴是指柏明顿顾问组进驻企业,主持研讨、培训操作、协助整合企业内部外部资源等方式,在企业现行组织架构或略做调整的基础上划分柏明顿阿米巴经营单元,帮助企业制定各个柏明顿阿米巴奖励制度,打造创新与稳固并存的经营模式。



【咨询方式】

顾问老师进驻企业,开启内部培训



【咨询模块】

阿米巴组织划分、阿米巴经营会计、阿米巴团队激励


【适用对象】

业务相对单一的小微企业


 

【企业落地私房式柏明顿阿米巴的收益】

1.通过对企业内部调研分析,辅助制作方案,可快速降低企业的各项成本和费用,大幅度提高企业的利润;


2. 柏明顿阿米巴组织划分后,各柏明顿阿米巴单元之间独立核算,激发员工的积极性与主动性,开启人人都是经营者的新面貌;


3. 通过内部交易进一步明确各部门之间、各岗位之间的职能与职责,减少企业内部的相互推诿现象;


4.导入私房式阿米巴费用较低且周期短,使企业得以快速提升综合竞争力,并在短期内就可获取项目投资成本;


5.通过私房式阿米巴的导入,可帮助企业培养一批具有经营意识、经营能力的骨干人才。

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往期项目回顾

神威药业“柏明顿阿米巴经营模式”咨询项目

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波司登集团“集团平台化暨柏明顿阿米巴经营”咨询项目

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普阳钢铁柏明顿阿米巴经营咨询项目

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天地壹号柏明顿阿米巴经营管理咨询项目

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柏明顿阿米巴经营项目总结

【案例名称】

佛山市孔雀鱼马赛克有限公司柏明顿阿米巴项目总结

 

【企业背景】

2009年成立,开始在淘宝上注册“孔雀鱼”商标,通过5年的发展,已在淘宝、天猫等平台上建立了四家相应的网店。公司地直在细分行业的电商中居于前茅,09年曾经在淘宝平台上马赛克销售冠军。公司老板是两位年轻的福建人,有着行业深厚的经验,有很强的经营和管理意识,并且不断想办法提升企业的管理和经营水平。

 

存在问题

1、公司很多的岗位没有明确的再现,工作流程不是很清晰,没有任何关于权限的制度和文件。

2、财务仅有1人,虽有统计各部门的费用,但只是零星的数据,未对财务数据进行相应的分析。

3、公司员工非常年轻,平均年龄约23-25岁,员工个性都很强,且不愿意受约束。

4、老板年轻,都是80后,很想把公司做正规化的公司,但因为个人的管理和经营经验及学历等限制,有点力不从心。

5、公司变化很快:人员的岗位变化快,产品变化快。

 

定制方案

1、 诊断调研

对包括总经理、店长和员工在内25人进行调研和访谈,充分了解到公司的现状和历史发展,并根据阅读资料及收集重信息的情况 ,净公司的问题挖掘出来

 

2、 组织柏明顿阿米巴项目组织及计划

²成立柏明顿阿米巴项目推进委员会,明确委员会成员及职责分工

²制订柏明顿阿米巴项目详细的推进计划和实施纲要,为后面的项目推进打好基础。

 

3、 柏明顿阿米巴组织划分

孔雀鱼以网店的形式进行公司运作,在柏明顿阿米巴经营模式导入前,组织按店铺为单位进行设计,一个店铺包括销售、运营、设计、推广、文案和客服等职能。按此职能,设计相应的岗位来承接这些职能。在每个店铺中,有好几个下辖的单位,并且设计了不少的岗位,而每个店铺里的岗位可能都是同一类或同性质的。不可避免地造成了相同岗位的重复设置,以及冗员的增加。经对孔雀鱼组织分析后,重新设计组织结构,并且按各种维度建立各级阿米巴组织。

²根据产品和职能维度划分柏明顿阿米巴组织;

²对人员、场、设备、办公用品等对柏明顿阿米巴组织进行了资源划分;

²确定各巴巴长

4、 柏明顿阿米巴费用划分

²作为一个电商公司,费用科目并不多,且发生额不大,也不频繁

²公司原已对各店铺都进行费用划分,导入柏明顿阿米巴系统后,仅对原不合理的规划进行修订。

 

5、 柏明顿阿米巴交易定价

²制订出每个巴的交易价格和交易规划

²单个产品成本价=单个产品采购价+单个产品加工价

²单个产品加工价=单个产品总费用/单个产品总销售额

²单个产品总费用=巴1费用+巴2费用+……巴N费用

²单个产品在各巴的费用:巴N费用=巴N内总费用/巴N内总产品

 

6、 柏明顿阿米巴运营实施

²独立核算,但有些价格和费用分摊还需要进一步细分整理

²柏明顿阿米巴的激励部分与业绩指标挂钩进行直接物质激励

 

客户分享

1、吴总

员工对数据的敏感性大大加强,有了经营意识并且责任感比以前好很多。至于业绩增长,最明显的是费用大大降低,销售收入已经稳步增长,长尾效应还在后边,已看到趋势。


2、孔雀鱼店长

通过对柏明顿阿米巴的学习,充分认识到作为一个店长应具备的意识和能力,也知道作为一个店长,最重要的是如何提升店铺的业绩最大可能性抓住更多的客户。同时,也让店铺工作更加集中,不再为一些运营的事分散精力,全心全意放在业绩提升的经营上。

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客户见证

超达食品

超达食品

导入柏明顿阿米巴运营机制,我们是满意的,达成了预期目标。2019年1-5月业绩稳健增长;团队成长快速,每月形成完善的PDCA管理机制,看报表、盯目标、经营分析、改善机制,做得越来越扎实!

九牧王

九牧王

九牧王成立至今28年,一直在摸索小微变革的模式,导入柏明顿阿米巴经营模式后,借助柏明顿的丰富经验和系统化工具,使九牧王在发展的道路上少走弯路,更快速的反应市场,更好的服务消费者。

中梁地产

中梁地产

自从导入柏明顿阿米巴经营模式,公司在朝着幸福型企业前进,经营状况十分清晰,每月做的经营报表一目了然,每年30%以上的经营利润,经营利润增长比销售额增长还快。

韵达速递 赵总

韵达速递 赵总

从胡博士的话语间,一看就是对企业非常熟悉,做了很多案例,所以才能有那么好的总结。

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柏明顿阿米巴咨询公司·感恩每一个客户

恒安集团
水晶光电
天地一号
波司登
中梁地产集团
国珍专营
普阳钢铁
天福集团
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神威药业
漱玉平民
浦林成山
浩云科技
雷沃
星星科技
乐惠
卓越教育
九州天润
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五洲金行
蓝海集团
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