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企业与阿米巴之间,只差一个“中国式”

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有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构

柏明顿中国式阿米巴经营模式,是根据中国文化、企业特点,将日本式阿米巴内核向外作恰当的扩展,以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心,促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”,“人人成为经营者”,使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。

中国式柏明顿阿米巴,创造六大价值收益

及时激励

及时激励

提升员工归属感,激发员工源动力,告别打工心态,留住核心人才。

公开透明

公开透明

以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价,解决员工晋升瓶颈问题。

竞争活力

竞争活力

竞争产生活力,每天、每周、每月排行榜排名PK,让员工你追我赶。

降低成本

降低成本

老板省心,员工主动操心如何降本增利,积极提高工作效率。

提升绩效

提升绩效

人人参与组织经营,实现过程与结果的统一 ,提升组织绩效。

提升文化

提升文化

激发员工践行企业文化,提升员工归属感,成就感,促进员工深度融合。

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