浙江水晶光电科技股份有限公司是国家级高新技术企业，创建于2002年，于2008年深圳交易所挂牌上市（股票代码002273）。公司是国内专业从事光学影像、LED、微显示、反光材料等领域的研发与制造企业。曾荣获“中国电子材料行业五十强企业”、“高新技术企业”、“浙江出口名牌”等荣誉称号。

2015年7月6日，浙江水晶光电科技股份有限公司携手柏明顿启动第一期“构建企业内部创业平台暨阿米巴经营”咨询项目。2016年-2025年，水晶光电年年续约，累计服务10余年，阿米巴模式在集团范围内持续深化阿米巴改革，取得了巨大的成功。

集团总部层面：

1.集团总部组织变革：构建内部创业平台，打造倒金字塔型扁平化的组织模式，即“一个中心，两大平台”之决策中心、服务支持平台和业务平台为一体的共创型组织。

2.内部市场构建：总部到各级柏明顿阿米巴的合理费用分摊、多层次的巴之间的内部交易定价、内部交易机

制和资源调配机制的建立，使得集团各事业部之间竞协有序，互为关联。

3.平台独立核算试点：除了集团各事业部用分算奖经营模式来推动经营，在服务支持平台的各职能部门，也选择性地选取部分单位。

4.激励模式设计：一方面通过激励测算，与公司决策层沟通经营预算预期和奖金总额预期；一方面设计以超额激励为主体，兼顾各事业部先天不平衡的定额调节为辅的经营效益奖金分配模式。

事业部经营单元层面：

1. 柏明顿阿米巴组织划分：在组织划分中，一级维度有根据价值链划分的，也有根据产品品类划分的，还有混合型的，多方研讨论证，个性化地匹配不同事业部的业务特点。

2. 柏明顿阿米巴会计核算：根据会计核算的全过程，推进步骤为：巴资产盘点→确定费用统计入账规则→建立费用分摊规则→确定内部交易关系

3. 柏明顿阿米巴的年度经营预算：形成规范的柏明顿阿米巴年度经营预算格式，召集各事业部和各巴结合自下而上和自上而下两条线进行经营预算编制，将年度经营预算编制分解到月并滚动调整计划，形成完整的由财务目标、业务目标和管理目标构成的目标体系。

4. 柏明顿阿米巴的综合激励体系：在结构及周期设计上分为年度效益奖金、月度/季度专项激励和每天的即时激励，其中专项激励又覆盖研发技术体系、生产管理体系和市场开拓体系。在对象范围上除了间接管理人员享有，还为了基层一线员工的潜能开启。

集团层面的柏明顿阿米巴哲学和文化推动

1. 提炼柏明顿阿米巴哲学并宣贯

2. 文化落地推动

3. 柏明顿阿米巴历程回顾

经营改善：

2015年起，“分算奖”经营模式让企业组织高度协同，创造利润翻番，实现裂变式发展。

自下而上的倒金字塔组织结构，提升内部经营决策效率和效能；

以市场需求为牵引力，形成市场呼唤一线，一线呼唤后方的联动效应；

组织需降低成本费用来增加利润,杜绝内部浪费现象，实现成本最小化；

建立有效的激励牵引机制，以促进人才培养，激发员工潜能与智慧；

2015年我们选择相信了柏明顿,这一阶段的组织改革我们成功了。这一次(深化改革)我们依然选择相信,相信组织的力量,相信文化的力量,相信团队的力量。--2022年第六次续约启动会现场