以战略为牵引，融合8+1绩效量化、平衡计分卡、OKR三大核心技术，为企业提供“目标设定-过程管控-考核实施-结果应用”全流程闭环咨询，实现绩效与战略对齐、激励与价值匹配。
柏明顿为企业提供以下范畴的咨询产品服务：
量化绩效管理
构建战略导向的全流程绩效体系，以精准激励驱动组织与个人效能双提升
产品概述
预期收益
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战略解码落地
将企业战略拆解为可量化的部门、个人目标，有效形成组织合力，确保执行不偏航
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绩效闭环管控
建立人人认可的科学考核机制，解决 “考核流于形式”“结果难应用” 痛点，实现动态追踪与优化
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激励导向清晰
通过精准考核牵引员工行为，保持目标与结果的动态平衡，提升组织整体效能
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组织绩效提升
形成良性绩效管理循环，打造积极向上的绩效文化，支撑企业经营目标达成
服务模块
柏明顿量化绩效管理解决方案围绕战略落地与组织效能提升，构建分层分类的全流程绩效体系，兼顾过程管控与结果应用，精准覆盖核心服务模块。
成功案例
项目流程
访谈、沟通、培训、研讨、汇报、辅导
项目质量控制
知行合一，五级质量控制
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01事前控制
沟通到位 -
02事中控制
及时总结 -
03分歧控制
多次培训 -
04行为控制
售中调查 -
05事后控制
追踪落实
