产品概述如果企业按现行规定缴纳“五险一金”，不断增加的用工成本可能使部分微利企业陷入关闭危局；如果不按规定缴纳，后续补缴与罚款同样可能给企业带来重大经营风险。
柏明顿通过组织生态诊断、前台业务解构和购销关系设计，将适合独立经营的前台业务划分为“蜂窝”单元，推动劳动合同下的雇佣关系转变为企业与企业之间的购销关系。导入后的项目测算显示，税率降低52%、社保费用降低46%、员工降本增收收益增长33%。企业控制核心资源，业务单元自主经营，共同形成韧性更强的生态型组织体系。企业要持续增长，既要解决核心人才与经营团队的长期动力问题，也要让内部创业者和重要客户愿意持续投入、共同创造价值。柏明顿中长期激励机制系列咨询，以责任、贡献、权力与收益相匹配为主线，设计从对象选择、权责配置、贡献评价、收益分配到调整退出的管理机制，推动个人利益、局部利益与企业整体利益更好连接。
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