产品概述将公司核心价值链上的销、研、产、供等环节，划分为若干个、若干层独立核算的经营单元。单元与单元之间、上下游之间的工作成果进行定价交易；在可控范围内，鼓励经营单元开展对外购销。每个经营单元必须对盈亏负责。
经营单元的核心人员成为本单元的合伙人，并可晋升持有直属上级经营单元的股份，最多不超过三级，而不是直接成为整个公司的合伙人。合伙人的经营成果在较小单元内能够快速显现，并与股份收益直接关联；同时持有上级经营单元的部分股份，使其在关注本单元收益的同时，也关注更大经营集体的利益。企业要持续增长，既要解决核心人才与经营团队的长期动力问题，也要让内部创业者和重要客户愿意持续投入、共同创造价值。柏明顿中长期激励机制系列咨询，以责任、贡献、权力与收益相匹配为主线，设计从对象选择、权责配置、贡献评价、收益分配到调整退出的管理机制，推动个人利益、局部利益与企业整体利益更好连接。
服务模块
项目流程
项目质量控制
.jpg)