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产品概述
重要客户掌握渠道、市场和项目资源，如果合作只停留在交易层面，客户价值难以充分发挥。柏明顿运用三四五合伙制，筛选适合共创的客户，明确双方投入、权责、贡献和收益分享规则，把重点客户从采购者转为共创伙伴，拓展合作深度与业务增量。
企业要持续增长，既要解决核心人才与经营团队的长期动力问题，也要让内部创业者和重要客户愿意持续投入、共同创造价值。柏明顿中长期激励机制系列咨询，以责任、贡献、权力与收益相匹配为主线，设计从对象选择、权责配置、贡献评价、收益分配到调整退出的管理机制，推动个人利益、局部利益与企业整体利益更好连接。
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