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中长期激励机制

企业要持续增长,既要解决核心人才与经营团队的长期动力问题,也要让内部创业者和重要客户愿意持续投入、共同创造价值。柏明顿中长期激励机制系列咨询,以责任、贡献、权力与收益相匹配为主线,设计从对象选择、权责配置、贡献评价、收益分配到调整退出的管理机制,推动个人利益、局部利益与企业整体利益更好连接。

股权收益与年薪设计

理顺年薪与股权收益,推动经营者为利润负责

产品概述产品概述

如果企业聘请一位年收入100万元的人才,个人所得税最高将近25万元,实得约75万元;如果固定年薪为60万元,另有40万元来自股份分红,综合个税约18万元,合法节税约7万元。

更重要的是,这40万元股份收益可能上涨,也可能下跌。经营者需要通过持续工作改善企业经营结果,并开始关注企业的中长期收益。

柏明顿采用薪酬与股权收益双轨设计,分别明确岗位报酬和资本收益的依据、计算口径与调整条件,使经营者既对当期业绩和利润负责,也关注企业长期价值与股东回报。
服务模块服务模块

项目先梳理经营者的岗位、绩效与股东身份,再分别设计年薪和股权收益规则,最后建立两类收入的联动与动态调整机制。

项目流程项目流程

访谈、沟通、培训、研讨、汇报、辅导

访谈、沟通、培训、研讨、汇报、辅导
项目质量控制项目质量控制

知行合一,五级质量控制

事前控制沟通到位
01
事前控制
沟通到位
事中控制及时总结
02
事中控制
及时总结
分歧控制多次培训
03
分歧控制
多次培训
行为控制售中调查
04
行为控制
售中调查
事后控制追踪落实
05
事后控制
追踪落实

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