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  多打粮食

  设计推广解决方案项目、大客户和渠道等营销方法论，并以“人+AI”赋能提升一线单兵及协同作战能力

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  增加土壤肥力

  对高价值大客户、渠道伙伴、区域市场和产品组合均进行生命周期管理，提高可持续增长能力

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  形成体系竞争力

  通过系统化设计营销体系，并结合复盘训战与数字化AI赋能，持续提升营销组织作战效能与效率

项目从诊断开始，依次完成营销策略厘清、营销方法论设计、营销流程设计、营销管理与运营机制设计、营销组织与人才发展、营销数字化与AI落地设计等设计或优化工作，完成营销体系转型短期和中长期工作规划，还可按需提供营销转型陪跑辅导等服务模块。

• 1.营销体系诊断

  1.营销体系诊断

  通过调研、高层访谈与小组研讨了解营销现状，对标行业内外优秀实践，识别业绩、机会、能力三类差距，结构化诊断后提出面向公司愿景与战略的营销体系变革方向与能力提升思路。 输出：《营销体系诊断分析报告》

• 2.营销策略梳理

  2.营销策略梳理

  解读企业战略与诊断报告，显性化营销策略（市场、渠道生态、客户、区域），输出方针、思路、指导意见、资源投入建议，做到向上承接战略、横向协同产品/供应链/职能策略、向下衔接业务计划与预算。 输出：《营销策略建议报告》

• 3.营销方法论设计

  3.营销方法论设计

  通过复盘萃取营销实战经验，覆盖市场、线索、项目、大客户、渠道、区域等场景，提炼《企业专属营销方法论》，符合企业特征和行业特征、易于落地易于员工掌握。 输出：《企业定制营销方法论设计》

• 4.营销流程设计

  4.营销流程设计

  梳理设计营销体系各流程（MTL、LTC、MCR和MPR），遵循PCF标准并与IBM、华为、埃森哲等标杆企业流程架构方法一致，分为L1-L6层级（L1-L3高阶，L4-L6细部），本模块细化设计至L4。 输出：《营销流程设计》

• 5.营销管理及运营机制

  5.营销管理及运营机制

  设计细分市场洞察、市场管理、线索与项目机会点管理、营销预测与例会机制、产销协同（按需）、运营支撑、团队绩效管理（过程与结果、短期与战略、干部与组织联动）。 输出：《营销管理及运营机制设计》

• 6.营销组织与人才发展

  6.营销组织与人才发展

  识别营销关键岗位，设计能力模型、任职资格与招选用育留汰机制，搭建专家与管理双通道能力发展规划，支撑人才队伍与干部梯队建设。 输出：《营销组织与人才发展机制设计报告》

• 7.营销数字化+AI

  7.营销数字化+AI

  关键岗位（人）+AI：项目经理、大客户、区域等岗位知识显性化与向量化，训练智能体助手支撑日常作战。 2. 营销流程（事）+AI：沿L3/L4流程梳理AI机会，评估业务、数据、知识和技术四维成熟度，推进落地。

• 8.营销体系转型规划

  8.营销体系转型规划

  1.制定未来1年营销体系工作计划、组织、资源配置与保障； 2.规划（3~5年）中长期营销体系变革推进策略。输出：《营销体系转型规划》

• 9.营销转型训战辅导

  9.营销转型训战辅导

  以周、月或季为频次，陪跑辅导内容含：1、营销组织运用《营销方法论》和营销体系主官的领导能力；2、运营团队协同机制；3、营销知识萃取，训练"营销专家"等智能体。