为使“一利五率”提升落地见效、指标持续优化，柏明顿咨询公司将按以下路径与模块提供咨询服务

• A.指标诊断与目标拆解

  A.指标诊断与目标拆解

  全面梳理 “一利五率” 6 大指标现状，对标国资监管要求与行业标杆，定位核心差距与短板，将指标拆解至各部门、各经营单元，输出《指标诊断与目标拆解报告》

• B.短板攻坚优化

  B.短板攻坚优化

  针对利润总额、现金流、劳动生产率、研发投入、资产负债率等核心指标，制定针对性优化方案，推动经营环节提质增效，输出《指标短板攻坚方案》

• C.全员效益意识赋能

  C.全员效益意识赋能

  开展一利五率专项培训，强化全员效益导向，输出《效益意识培训课件》

• D.管控机制搭建

  D.管控机制搭建

  建立 “一利五率” 动态监控、定期复盘与全员赋能体系，将指标管控融入日常经营管理，输出《指标管控机制》

• E.复盘优化提升

  E.复盘优化提升

  定期跟踪指标完成情况，结合经营数据动态调整优化方案，保障指标长效达标，输出《指标复盘与优化报告》