以柏明顿“分算奖”经营模式为核心，通过导入阿米巴组织划分、经营会计、人才激励三大模块，实现精益管控、降本增效，帮助企业摆脱传统管理桎梏，激活基层组织内生动力，实现经营价值提升。
依托柏明顿独家专利“分算奖”技术，区别于传统阿米巴模式与其他咨询机构方案，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，助力各类企业打造高效经营体系，推动企业高质量、可持续发展。
柏明顿提供以下五大模块或专案落地咨询服务，可按需组合配置，亦可单项聚焦落地。
经典型阿米巴
以柏明顿“分算奖”经营模式为核心，帮助企业激活组织动力，实现经营价值提升
产品概述
预期收益
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培育人才
为企业培养一批具备经营意识、掌握经营能力的核心骨干，夯实高质量发展人才根基
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解放老板
助力管理者从日常事务中脱离，聚焦企业战略思考与布局，推动企业长远发展
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规范管理
以内部交易明确各部门、各岗位职能权责，减少内部推诿内耗，提升管理规范化水平
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激活组织
强化员工岗位责任心，激发工作积极性与主动性，打造“人人成为经营者”的干事氛围
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降本增效
快速降低企业各项成本费用，大幅提升经营效益，实现盈利水平稳步增长
服务模块
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1.组织优化
1.组织优化
梳理架构、优化权责，打破部门壁垒，为单元划分奠定坚实基础
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2.单元划分
2.单元划分
按“独立核算、自主经营”原则，结合业务特性科学划分阿米巴单元，明确单元边界与权责。
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3.会计核算
3.会计核算
搭建适配企业的阿米巴经营会计体系，规范核算科目、费用分摊与数据采集流程
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4.激励设计
4.激励设计
绑定各阿米巴单元经营成果，设计科学合理的薪酬、奖金激励机制，激活全员动力
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5.经营哲学
5.经营哲学
导入阿米巴经营理念，开展理念宣导与落地培训，培育全员经营意识，凝聚组织共识
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6.运行辅导
6.运行辅导
阿米巴落地后全程跟进，现场辅导各单元日常经营与核算执行，及时解决运行难题。
咨询技术
分算奖经营模式
人人参与组织经营，解放老板，提升组织绩效
中国式阿米巴终极目标-一打造幸福型企业
经营哲学与经营实学双管齐下，确保落地成功率
成功案例
项目流程
访谈、沟通、培训、研讨、汇报、辅导
项目质量控制
知行合一，五级质量控制
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01事前控制
沟通到位 -
02事中控制
及时总结 -
03分歧控制
多次培训 -
04行为控制
售中调查 -
05事后控制
追踪落实
