药物研发外包服务，是指发包方根据外包合同将化学仿制药研发工作的持续管理和开发职责授权给外部组织（接包方）执行的活动，因其能够帮助药企降本提效而持续受到市场青睐。通常意义上，药物研发外包服务包括药物发现、临床前、临床研究的CRO服务，以及提供药物的生产和制药工艺的开发、设计及优化服务的CMO/CDMO服务。

目前，我国2023 年中国医药研发外包服务（CRO）市场规模达到1014 亿元，2019-2023 年的年均复合增长率达 19.35%，增速显著高于全球平均水平。CDMO市场规模由2018年的160亿元增长到了2022年的687亿元，4年增长了3.29倍，复合年增长率高达43.95%，预计到2025年将达到1571亿元。

联化昂健医药占地 500 多亩、员工 1600 余人，主营原料药与中间体，提供全周期 CRDMO 服务。

企业存在库存成本高、生产效率遇瓶颈、组织协同差、激励失效等问题，为了寻求生产效率和效益的进一步突破，2023年10月联化昂健医药杜桥基地总经理冯博士亲自带队参加了柏明顿组织的《基于增收降本的分算奖经营模式》中国式阿米巴落地方案班课程，对于顾问老师讲解的降本增收的思路、框架和方法，大受启发，很快在公司内部推进，并计划将阿米巴项目作为公司年度的战略任务。

2024 年 5 月启动柏明顿阿米巴项目，2025 年 4 月一期结项并续约二期。

1. 经营哲学深度渗透

建立文宣小组与学习机制，通过读书会、标杆分享、内部刊物传播 “全员经营” 理念，破解战略执行断层。

2. 组织流程全面重构

厘清制造全流程，重组生产职能模块，明确利润与支持组织定位，解决跨部门协同难题。

3. 内部交易市场搭建

梳理内部交易关系，制定定价表，明确车间与工程部责任边界，实现成本与责任归一。

4. 经营核算体系构建

完成资源盘点与费用分摊，搭建阿米巴报表分级体系，实现数据驱动经营决策。

5. 经营分析闭环落地

建立周 / 月度经营分析会，打造 “数据监测 - 根因分析 - 改善闭环” 管理体系。

6. 阿米巴激励机制设计

构建公平分钱机制，以经营成果挂钩激励，激发员工创新与经营热情。

1. 经营业绩大幅增长：2024 年净利润从 1.7 亿增至 2.7 亿，同比增长 58%，为母公司贡献超 50% 净利润

2. 降本提效成果显著：试点部门同期提效超 1000 万元，车间产品单位成本优化明显

3. 企业战略高度认可：联化科技 2024 年报将阿米巴降本增效列为重要战略，明确其提升事业部效率

4. 组织人才双向突破：消除部门壁垒，培育大批经营后备人才，全员自主经营热情高涨