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  成本压降

  摸清工厂各项成本底数，压低采购与制造费用，打开利润空间

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  效率提升

  理顺生产流程、平衡产线节拍，缩短交付周期、提高产能与良率

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  本地扎根

  用好本地用工与就近供应链，降低跨国生产与物流摩擦

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  持续改善

  建好单元核算与复盘机制，让工厂效益持续自己长出来

海外工厂最怕「建起来却算不清账、管不出效益」。我们从效能诊断入手，先把成本与瓶颈摸清楚，再逐项压制造费、提产线效率，最后把本地供应链和持续改善机制扎进工厂日常——让每一分投入都看得见回报。

• 1.海外工厂效能诊断

  1.海外工厂效能诊断

  盘点海外工厂的产能、成本、质量与交付现状，建立效能基线，定位高成本环节与流程瓶颈，回答「钱花在哪、堵点在哪」。 主要输出：《海外工厂效能诊断与基线报告》《降本增效机会清单》

• 2.生产成本管控体系

  2.生产成本管控体系

  梳理本地采购、制造费用、人工与汇率成本结构，建立成本归集与对标机制，压低制造与人工成本，打开利润空间。 主要输出：《海外工厂成本管控方案》《制造成本对标与改善目标》

• 3.精益生产与效率提升

  3.精益生产与效率提升

  用精益价值流梳理产线，平衡工序节拍，改善良率，并导入阿米巴单元利润核算，让每条产线、每个单元算得清，扛得起。 主要输出：《产线精益改善方案》《阿米巴单元核算与激励机制》

• 4.本地供应链与持续改善

  4.本地供应链与持续改善

  协同本地供应商与物流资源，打通工厂上游供给，并建立标准化作业与复盘机制，让降本增效沉淀为工厂的日常能力。 主要输出：《本地供应链协同方案》《工厂持续改善与标准化手册》