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  看清世界

  了解世界一流企业究竟做成什么样的？怎么做到的？

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  找到差距

  我们的差距在哪里？差距有多大？差距的原因是什么？

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  超越行动

  如何弥补差距？可否弯道超车？如何将行动落地到5W2H?

为使对标有效，并能落地到赶超标杆对象的行动，柏明顿咨询公司将按以下路径与模块为客户提供有效的咨询服务：

• A.定义标杆

  A.定义标杆

  用“三维选标法”（见本P咨询技术）锁定标杆对象，避免“蚂蚁对标大象”。
  输出成果:《标杆企业画像》

• B.分析差距

  B.分析差距

  通过多种分析工具，从“指标差”挖掘出“能力差”。
  输出成果:《差距归因图》

• C.设计路径

  C.设计路径

  拆解标杆成功关键要素，结合自身实际情况，制订赶超路径。
  输出成果:《超越路径图与方法》

• D.落地行动

  D.落地行动

  成立跨部门专项小组，采用“总-分-总”滚动例会机制并及时激励
  输出成果:《里程碑验收表》

• E.固化能力

  E.固化能力

  将赶超路径纳入流程、制度、KPI以及落地到5W2H
  输出成果:《对标及赶超手册》