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中长期激励机制

企业要持续增长,既要解决核心人才与经营团队的长期动力问题,也要让内部创业者和重要客户愿意持续投入、共同创造价值。柏明顿中长期激励机制系列咨询,以责任、贡献、权力与收益相匹配为主线,设计从对象选择、权责配置、贡献评价、收益分配到调整退出的管理机制,推动个人利益、局部利益与企业整体利益更好连接。

上市前后的股权激励

以股权吸引关键人才,支撑企业上市与长期发展

产品概述产品概述

企业进入上市筹备或上市运营阶段后,需要用长期权益吸引并保留关键人才。柏明顿运用9D股权激励模型,设计对象、规模、授予归属、业绩条件和退出机制,使人才激励匹配上市阶段与发展目标。证券合规、信息披露、登记备案和监管审批由专业机构办理。

服务模块服务模块

项目根据企业所处上市阶段展开,从激励需求诊断、对象权益规划到授予归属、业绩条件和退出管理,并做好管理方案与外部专业工作的衔接。

项目流程项目流程

访谈、沟通、培训、研讨、汇报、辅导

访谈、沟通、培训、研讨、汇报、辅导
项目质量控制项目质量控制

知行合一,五级质量控制

事前控制沟通到位
01
事前控制
沟通到位
事中控制及时总结
02
事中控制
及时总结
分歧控制多次培训
03
分歧控制
多次培训
行为控制售中调查
04
行为控制
售中调查
事后控制追踪落实
05
事后控制
追踪落实

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