昆山国力电子科技股份有限公司是经国有军工企业改制的高科技民营科技股份有限公司，前身是原电子部国营第897厂，具有五十多年电真空器件生产历史，是江苏省唯一一家拥有双院士工作站的公司。

公司专业从事高压电真空器件的研发、生产、销售与技术服务，目前产品主要分为无源真空器件和有源真空器件两大类，其中无源类主要包括高压真空继电器、陶瓷高压真空电容器、高压直流接触器、交流真空接触器和陶瓷真空开关管等;有源类包括大功率磁控管、氢闸流管以及CT球管等。

2017年1月，昆山国力邀请柏明顿入企开启阿米巴经营模式落地辅导，正式踏出落地阿米巴的第一步，也是国力实现“创造百亿市值，打造百年国力”的关键一步。

2020年8月，为早日实现“打造全球领先的电真空器件研发、制造和服务平台”战略转型，昆山国力再次找到柏明顿启动阿米巴咨询项目，本次项目围绕阿米巴数字化深化及软件落地、量化分权指导、经营计划体系搭建四大方向展开，历时9个月圆满完成。

1、公司组织梳理与阿米巴组织搭建

柏明顿咨询项目组按照组织设计基本逻辑和原则，通过企业经营扫描梳理企业价值链，重新梳理组织结构，变职能型的 “正三角模式” 为 “倒三角模式”、资源向一线倾斜、强化中台和后台的支撑能力，符合昆山国力的阿米巴组织。

确定阿米巴组织后，通过阿米巴组织巴长选拔、竞聘工作筛选符合担任巴长的人选，阿米巴哲学及相关培训同步展开，通过巴长选拔、培训、哲学导入来挖掘国力经营人才，激发一线人员活力，勇于展示自己。

同时，为强化经营管理职能，成立经营管理部，全面负责经营目标梳理、依托于各阿米巴组织落地，协调后台部门为前端阿米巴单元提供有效服务。

2、阿米巴经营会计体系搭建

顾问组梳理了各阿米巴组织之间的交易关系、交易标的、确认条件和定价规则，根据各巴的交易关系、产品特性与工艺流程确定定价表，最后形成国力阿米巴内部交易规则。

此外，顾问组还建立了适合的阿米巴经营报表，对不同的阿米巴组织确定报表出具的周期，如日报、月报等。在国力项目核算体系中，导入了价值核算，质量、创新皆可以转化为收入，能够及时衡量体现阿米巴的经营成果！

3、阿米巴软件整合导入

整合阿米巴软件与国力现有ERP、财务等系统，规划阿米巴软件具体模块及业务流程，包括阿米巴组织、阿米巴核算，在软件中实现数据链闭环、可视化展示经营实况，PC与手机端同时展示，随时随地监控经营变化，最大化的支持各级巴长及成员的阿米巴经营工作。

值得一提的是，阿米巴软件80%的阿米巴数据全部是通过其它系统自动抓取，没有因为阿米巴的核算工作增加用工。

4、阿米巴团队激励

 根据不同形态的利润巴、成本巴、预算巴，设置不同的经营目标值，以经营利润为核心设立月度激励、年度激励、超额增量激励。

5、阿米巴经营分析

通过培训等方式，集中向阿米巴巴长输出经营改善方法，学会并能使用阿米巴报表，组织各阿米巴组织以月为周期开展经营分析会，各巴长汇报经营情况，对于遇到的各种经营问题，现场提出、现场解决。

6、阿米巴哲学落地

在推动阿米巴实学落地的同时，阿米巴文化的推进、辅导工作一直和实学并行，通过知识培训、文化上墙、读书会、知识竞赛、标杆分享等多重推进方法，经过三个阶段“导入”“深入”“扎根”的工作，让阿米巴哲学在国力深入人心，生根发芽。

1、利润大幅增长

截止到2021年6月30日，昆山国力电子利润大幅上涨，同比2020利润增幅为80%，创历史新高。

2、成功A股上市

2021年9⽉，昆⼭国⼒电⼦（证券代码：688103）在科创板上市，并将阿米巴经营模式专门作为上市的核心亮点之一进行路演及宣传。

3、经营热情高涨，核心骨干迎来物质和精神的双丰收

截止到2021年底，累计增量激励奖金额数百万，让骨干充分分享公司的增量经营利润。

有部分技术专家初期对阿米巴为导入持将信将疑的态度，但是通过数字阿米巴的导入，之前最不信的几位博士，成为最佳拥护者。

4、培养了一批经营人才，中层和基层干部的经营意识的思维有大幅度的提升

班组长中踊跃出了一批既能深入底层又能理清经营的基层骨干。

总经理黄总：

我们通过阿米巴的导入，可以对经营数据及时掌握，现在可以快速制定或调整下一步计划，达到对过程的有效管控，组织间协调性好了很多事也不用我出面就可以完成，我们2021年企业经营取得的突破就是对阿米巴的认可，更重要的我欣喜的看到我们的中层与基层干部经营水平和意识有力大幅度的提高，我们也会持续推动阿米巴在国力的深化改革，最后感谢柏明顿顾问老师团队的专业和敬业！