中山医德典是集自营、托管、合作、租赁于一体的社区医疗连锁经营机构，设有 1 个管理总部、七八家下属社区医疗机构，按规模分为社区医疗服务中心与医疗门诊部；机构内设医护药体系与公共卫生体系，部门构成复杂。企业为家族式管理模式，50% 以上员工及干部为老板家人、亲戚、朋友，内部人事关系复杂。

为顺应集团化发展需求，企业启动人力资源管理咨询项目，需完成组织架构优化、集团管控搭建、晋升体系建立、薪酬体系优化，且所有体系需同步制定总部与下属单位两套标准方案。

1. 顶层设计与组织架构优化

   
   

   结合集团化发展阶段逻辑，优化组织架构，搭建集团管控雏形，明确总部与下属机构权责边界，适配连锁医疗多机构管理需求。

   
   

2. 双轨制晋升体系搭建

   建立总部与下属单位两套晋升管理标准，采用赋分 + 评审双轨并行模式，规范晋升流程与标准，打通员工职业发展通道。

   
   

3. 系统化薪酬体系优化

   重构薪等薪级表，以晋升职级通道为基础进行匹配对接，优化高管薪酬与新业务薪酬方案，制定总部与下属机构双套薪酬标准，统一薪酬核算与管理规则。

   
   

4. 落地适配与风险管控

   充分平衡项目核心干系人利益，针对医保政策调整、利润管控等实际情况，多次校准薪酬对套方案，以务实方式推进体系落地。

1. 组织管理升级：完成集团化组织架构优化，初步建立集团管控模式，总部对下属机构的统筹管理能力显著提升
2. 晋升体系落地：双轨制晋升标准全面成型，总部与下属机构晋升流程规范化、透明化，为人才发展提供清晰通道
3. 薪酬管理规范：统一薪酬标准与核算规则，解决各机构薪酬混乱、无档可查的问题，薪等薪级与晋升通道有效对接，薪酬公平性与规范性大幅提升
4. HR 体系系统化：告别 12 年 “补丁式” 管理，建立完整、可落地的人力资源管理体系，降低 HR 日常管理难度

客户在项目结项会上给予高度评价，举办隆重结项仪式，并正式出具红头文件表扬信，对项目成果与顾问服务表示充分认可。