中国不锈钢管行业呈现 “普转优、优转特、特转精”的转型趋势，中低端产品产能过剩、市场竞争白热化，高端管材仍依赖进口，企业亟需通过技术升级与精细化管理构建核心壁垒。

宝丰钢业 2000 年创立，注册资本 1.58 亿元，占地 30 万平方米，员工 900 余人，年产不锈钢管及特种合金管材超 14 万吨，产品远销全球 50 多个国家，是国内不锈钢盘管领域的标杆企业，正推进股改上市、冲刺“3 年 20 亿、5 年 30 亿”战略目标。

此前企业曾引入台湾顾问团队推行市场化变革，但方案始终无法落地；伴随新基地投产，公司面临订单不足、产能消化困难、资金周转低效、品质与成本管控薄弱等多重瓶颈，亟需通过阿米巴经营变革打通经营闭环，支撑上市与高质量发展目标。

2021 年 5 月 20 日项目正式启动，2022 年 1 月圆满结项，柏明顿围绕战略、组织、阿米巴、激励四大维度定制全流程落地方案：

一、营销战略突破

明确国内高端化、海外终端化的市场定位；重组国内外两大营销中心，聚焦高端客群打造差异化竞争策略，精准突破订单瓶颈。

二、组织与阿米巴升级

按专业分工与业务逻辑优化架构，搭建 “大供应链” 体系；划小核算单元至车间与区域，建立科学内部定价与 “索赔索酬” 机制，模拟市场竞争激活单元活力。

三、关键专题改善

聚焦一次交验合格率、订单准交率、吨钢费用控制三大核心课题，针对性优化工艺、规范流程、强化考核，实现降本增效与品质提升。

四、激励与战略落地

完善经营绩效与薪酬激励体系，建立多层级考核机制；将 3 年战略目标拆解为年度经营计划与部门行动项，确保战略从 “目标” 变为 “落地动作”。

2022年1月，宝丰钢业“经营管理提升”项目顺利结项， 所有环节进入到落地实施阶段，经过套改，宝丰钢业盛赞“柏明顿顾问咨询有高度，全面、系统，让我们受益匪浅”，在三大方面，全面提高了宝丰的经营能力，基层团队成长迅速：

• 从营销战略、营销组织、营销激励等方面，系统提升了宝丰特钢的营销系统组织能力；

• 全面协助宝丰特钢构建了战略实施体系，战略不再单单是梦想与目标，而是一系列策略组合、路径规划、行动安排； 

• 基于净资产收益率、不同业务的未来发展规划，我们明确宝丰特钢未来三年战略目标，再分解、落实到年度经营计划，使命必达。