服饰行业



服饰行业走不出的“瓶颈”

★销售模式陈旧。传统销售模式环节多,费用高,致使服装价格上涨,消费者望而却步,企业利润下滑,形成恶性循环。

库存量太大。服装企业库存消化不掉,现金流就会出现问题,库存持续高涨企业压力巨大,也造成企业难以转型扩张。

租金涨成本高房租呈上升趋势年年看涨,员工薪资不断上升,加大了服装的生产与销售成本,经营利润削减。

产品同质化严重。服装企业缺乏对消费者需求的了解,服饰不能构成自身独有的特色,品牌定位不明,市场开拓受阻。


管理是企业生存、发展的基础,

没有良好的管理作为基础,

再好的战略、再好的目标、再好的策略都是“浮云”。

 

“分算奖”+合伙制,百强房企的持续选择

 做适合中国服饰企业的经营模式


1571802533849293.png 

中国式柏明顿阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内服饰行业发展特点,将日本式阿米巴内核向外作恰当的扩展,以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心,结合中国式合伙制,发挥人才财富机制,让“人人成为经营者”,使得柏明顿阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。


激活内部竞争。设立绩效管理部门或专员,完善及优化各类考核制度,促进企业员工全方位创新,为企业发展提供强劲的“原动力”。

资源市场化。每各巴之间实行内部交易,款式选择、定价、生产量、促销全都由各巴自己决定,对各自利润和费用负责,激发全员改善业绩。

灵活应对市场变化经营组织细分后,经营权下放,整个组织架构就像标准配件一样自由对接,员工收入跟市场绩效挂钩。

传递市场压力企业内部根据市场竞争力调整内部成本核算,从内打破原材料和市场的压力,全员为为提升利润空间而努力。

培养高端人才转变思维,建构高端人才培养机制,只有经过自己企业精心培育的人才,对企业才有归属感,人才不易流失。

4.jpg

往期项目回顾

神威药业“柏明顿阿米巴经营模式”咨询项目

神威药业“柏明顿阿米巴经营模式”咨询项目

波司登集团“集团平台化暨柏明顿阿米巴经营”咨询项目

波司登集团“集团平台化暨柏明顿阿米巴经营”咨询项目

普阳钢铁柏明顿阿米巴经营咨询项目

普阳钢铁柏明顿阿米巴经营咨询项目

天地壹号柏明顿阿米巴经营管理咨询项目

天地壹号柏明顿阿米巴经营管理咨询项目

left.png
right.png

柏明顿阿米巴经营项目总结



【案例名称】

波司登柏明顿阿米巴项目案例 

 

【行业分析】

我国是世界上最大的服装生产国,但服装产业整体发展很不平衡。东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。服装企业之间的竞争还停留在价格、款式等方面的竞争,绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强,但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标,还缺乏真正意义上的国际服装品牌,因此行业发展潜力巨大。

 

柏明顿管理咨询集团是国内最专业的纺织服装咨询机构,咨询行业客户超过100家,时刻关注中国纺织服装行业发展趋势,为相关企业提供针对性咨询,并推动行业长期发展。

 

【企业背景】

波司登(股票代码:HK03998)创始于1976年,专注于羽绒服研发、设计、制作,每一件羽绒服至少经过150道工序。42年来,波司登在羽绒、面料、工艺、版型等方面不断创新,羽绒服品质和保暖性广受国内外好评。现在,波司登羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家,全球超2亿人次在穿。

 

【项目启动】

2017年1月9日,波司登 “集团平台化暨柏明顿阿米巴经营”咨询项目正式启动。

 

存在问题

1、集团战略经常变,战略实施计划不明确,影响战略落地。

2、波司登集团品牌缺乏统一管理,对品牌形象和品牌价值不利。

3、生产供应链系统与创意设计和商品部的配合相当吃力。

4、供应链管理缺乏供方的开发和评估。

 

项目亮点

1. 坚持创新驱动,激活发展动能,把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因,做消费者真正需要的好产品。

2. 变革运营模式,迸发品牌活力,在生产制造环节加快推动“机器换人”和“智能工厂”创建,对六大直属生产基地升级改造,全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平。

3. 发力智能制造,推动两化融合,在生产制造环节加快推动“机器换人”和“智能工厂”创建,对六大直属生产基地升级改造,全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平。

 

【项目成果】

2017中国品牌价值100强揭晓!波司登摘冠

波司登.png

2018年4月19日,波司登国际控股有限公司(HK.3998)发布2017财年业绩盈喜,截至2018年3月31日,公司2017财年营业收入和净利润相较去年同期分别约有30%和50%的增长,为投资者交出了一份亮眼的成绩单。

 

波司登导入“集团平台化暨柏明顿阿米巴经营”之后,公司积极的向零售转型推进,再从“产品经营”提升到“品牌经营”,使波司登从 2016年纯利增加39.5%达3.92亿,到2017年50%的净利增幅,在转型升级的过程中,划出了一道从突围行业寒冬到漂亮的翻身仗再到业绩企稳的亮丽弧线。

 

【客户分享】

波司登集团党委书记、董事长高德康说“创新是企业实现持续发展的关键所在,是企业的生命基因。世界上任何一个企业的发展历程,本身就是一个不断创新的过程。市场如战场,没有永远的冠军,只有永远的变革和创新。”


3.jpg

客户见证

超达食品

超达食品

导入柏明顿阿米巴运营机制,我们是满意的,达成了预期目标。2019年1-5月业绩稳健增长;团队成长快速,每月形成完善的PDCA管理机制,看报表、盯目标、经营分析、改善机制,做得越来越扎实!

九牧王

九牧王

九牧王成立至今28年,一直在摸索小微变革的模式,导入柏明顿阿米巴经营模式后,借助柏明顿的丰富经验和系统化工具,使九牧王在发展的道路上少走弯路,更快速的反应市场,更好的服务消费者。

中梁地产

中梁地产

自从导入柏明顿阿米巴经营模式,公司在朝着幸福型企业前进,经营状况十分清晰,每月做的经营报表一目了然,每年30%以上的经营利润,经营利润增长比销售额增长还快。

韵达速递 赵总

韵达速递 赵总

从胡博士的话语间,一看就是对企业非常熟悉,做了很多案例,所以才能有那么好的总结。

left.png
right.png

柏明顿阿米巴咨询公司·感恩每一个客户

恒安集团
水晶光电
天地一号
波司登
中梁地产集团
国珍专营
普阳钢铁
天福集团
桃李面包185x91px
神威药业
漱玉平民
浦林成山
浩云科技
雷沃
星星科技
乐惠
卓越教育
九州天润
百润
五洲金行
蓝海集团
185x91px
哈工大金涛185x91px
超达185x91px
在线咨询 400-6216-088
服务热线
服务热线
官方微信
官方微信
#