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2019-05
快马加鞭的软件签约，柏明顿为塞飞亚股份发展“撑腰”
周末柏明顿软件公司徐总风尘仆仆刚从内蒙古返回北京，就紧锣密鼓地开始安排工作，因为客户盼着和她的团队早日打造出一面阿米巴经营旗帜，成为百年企业造福一方。
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2019-05
凛冬已至 医药企业如何突出重围 ——柏明顿医药总裁班圆满结束
Winter is coming，凛冬已至！这句台词出自《权力的游戏》，但此刻将它用在医药行业也是再贴切不过了。近年来，受国家医药政策、负面医药事件和医药股惨烈暴跌的影响，受此冲击，医药行业已是千疮百孔，医药企业经营者更是举步维艰，叫苦连天
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2019-05
唯有学习，方能致远｜柏明顿阿米巴策略班南宁站圆满结课
5月21日，由时代光华广西分公司主办的《如何创造利润倍增——中国式阿米巴经营研修班》如期举行，本次课程特邀柏明顿高级顾问张大霖老师倾情分享当下最具实效的阿米巴经营模式，吸引了50多位来自各个行业的企业负责人、高管参加。
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2019-05
企业问题，现场解决：柏明顿课堂原来是这样的！
“为什么公司成立这么多年，业绩不要说突破，连能完成都是奢望？”，“为什么同行对手越做越大，而自己的生意却越来越难做？”，“为什么总有员工不服从管理制度，执行力很差？”，“为什么领导不在，员工就会偷懒，没有激情，工作应付了事？”……在柏明顿阿米巴课程现场，企业家争相提出了不少自家公司面临的难题。
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2019-05
抓住阿米巴先机，莆田企业迎来发展新机遇
在我国，莆田一直都在中国民营商贸市场占据着举足轻重的地位。数据显示，莆田民营资本大约占据了全国民营医疗行业的80%、木材市场的70%、金银珠宝行业的30%。可见，莆田民营经济已成为我国民营经济重要的组成部分。然而，在发展过程中，莆田民营企业也存在着思想认识偏差、融资渠道狭窄、自身素质先天不足、产业与产品结构不合理等问题。如何适时转变发展战略，拓展利润空间，成为莆田企业可持续发展的关键。
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2019-05
狠练内功出效益，柏明顿阿米巴培训再度开启
“员工个性化”、“客户个性化”、“互联网+”、“大数据”……如今中国企业迎来了一个全新的生产关系时代。新的时代对个人、企业经营环境提出了新的要求，企业的学习潜力、反应速度和适应能力成为衡量企业健康状态和成长趋势的指示器。
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2019-05
带着问题来，拿着方案走：柏明顿阿米巴策略班中山站圆满结课
为什么学了那么多阿米巴知识，却还是不会用？为什么方案做好了，自己却推行不了？为什么投入100%努力，却没有收获10%的经营成果？近年来，阿米巴经营这把火燃烧了整个中国，众多企业仿佛找到了“救命仙丹”，举全公司之力推行阿米巴经营，然而由于每家企业的实情不一样，落地的效果往往有限，甚至费劲。
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2019-05
聚焦经营，构建提质增效新格局：柏明顿阿米巴扬州策略班起航
业绩改善是企业永恒的主题，持续改善是企业发展壮大的基石。为构建系统经营思想，打造学习型组织，提升企业经营管理水平，促进地方经济发展，5月7日，由共青团扬州市委、扬州市青年商会、扬州市青年创业就业服务中心及柏明顿管理咨询集团共同举办的《中国式阿米巴经营策略培训会》在扬州隆重举行。
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2019-04
让管理升级，经营增效：柏明顿阿米巴策略班在广州结课
当前，随着商业环境变动愈加频繁、区域市场竞争更趋激烈，对企业各方面的要求越来越高，企业需要不断进行革新才能适应经济环境的发展趋势。身为企业经营者更应该学会自我突破、不断成长，掌握最前瞻的管理理念与方法，学习创造高利润的经营方式，拥有属于自己的竞争优势，才能笑到最后。
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2019-04
让老板解放，使企业重生｜柏明顿阿米巴实操班沈阳结课
当下，大部分中国企业都存在这样一种现象：老板忙，员工茫，团队盲！在企业里，最大的业务员是老板，最忙的人也是老板，老板们过着“5+2”、“白+黑”、“8+X”的生活，而员工却像无头的苍蝇不知该干什么。如何让企业自主运转，让员工自发工作，不需要老板事事操心，成为众多企业老板心中的一根刺。
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2019-04
让企业经营更有效益，柏明顿阿米巴策略班佛山站圆满结课
随着中国成为世界第二大经济体，中国经济发展已进入新常态模式。传统企业的发展方式也遇到了越来越严峻的挑战，土地、劳动力等内部要素价格越来越高，市场萎缩、资源、环境的约束等外部因素影响越来越大。如何在经济新常态下突围而出，成为众多中小企业家必须思考和解决的问题。
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2019-04
4天课程签约5个咨询项目，柏明顿又双叒叕实力圈粉！
短短4天3晚的课程，已有5家企业当场与柏明顿签订阿米巴落地咨询项目协议，在市场萧条的大环境下，究竟是怎样的产品有如此大的吸引力？为什么企业一致选择柏明顿呢？
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2019-04
学满而归，落地有效 | 柏明顿阿米巴策略班广州站圆满结课
“来上课之前，我们听了很多其他讲阿米巴的课程，也买了很多阿米巴的书，但回去以后还是无法落地推行阿米巴。听了今天的课程，我的感受很深，像经营报表、交易定价、激励价值等等都非常实用。我管理公司很多年了，很辛苦，真的很希望能导入阿米巴，让员工都能主动参与经营。希望以后能有更多机会跟柏明顿取经学习吧。”4月13日，在柏明顿《创造利润倍增---中国式阿米巴经营》策略班现场，某位企业家学员表示。
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2019-04
永屹集团：因分算奖结缘，因相信而携手共创事业
“去年我们就开始和柏明顿合作，在内部落地分算奖经营模式，短短一年的时间，我们就实现了全员由被动管理到主动经营，提升了企业的经营效率。他们极强的专业技能以及价值观念，令我们深深折服。现在，我们与柏明顿建立了渠道合作，强强联合，共同推广柏明顿创新的管理方式和经营理念。借由此次峰会，我们也希望更多智能制造企业能更深入了解分算奖经营模式，走上发展快车道！” 4月9日，在2019先进智能制造高峰论坛的柏明顿展台前，主办方之一的永屹集团代表对记者表示。
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2019-04
借快递服务卖药：怀仁俩店员智夺阿米巴冠军
“在卖花生的地方卖矿泉水，卖药的店里顺便引进快递存放服务，这是科特勒意义上的水平营销，典型的‘跳出盒子的思考’。怀仁这个阿米巴冠军实至名归，把阿米巴从管理走向经营，演绎得淋漓尽致。” 4月9日上午，由董事长林承雄、党委书记陈毳萍及其他部门负责人主持参与的第一次阿米巴经营分析会，在怀仁大健康集团会议室召开，广州柏明顿咨询集团董事长胡八一博士和怀仁阿米巴项目经理符益群、顾问杨绘宇等应邀参加，并对怀仁集团项目实施以来各部门涌现出来的诸多创造性行为，作了高度评价与进一步启发。
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