中国式阿米巴落地工具系列，是胡八一中国经济出版社出版的管理类书籍，基于日本阿米巴经营模式，结合中国企业管理实践，探索本土化转型路径。

本系列一共三册，分别为《阿米巴组织划分》《阿米巴经营会计》《阿米巴团队激励》，初次出版为2017年，2024年修订出版，它系统论述阿米巴模式实施框架，是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。

《阿米巴组织划分》

阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运营企业；阿米巴组织通过划分“责任田”将权力下放，激发基层员工的经营活力，让每一个人都成为经营者。阅读本书，可以解决以下问题：

☞如何进行公司战略梳理与目标分解？

☞如何设计阿米巴组织架构？

☞如何划分阿米巴单元？

☞如对阿米巴单元进行定位和管控？

☞如何对阿米巴单元进行调整和升级？

☞如何通过制度设计确保阿米巴单元高效运行？

01第一章

阿米巴导入与战略规划落地

第一节阿米巴经营理念与实践/

第二节公司战略梳理/

成果1 公司战略梳理与组织变革分析/

第三节企业战略解构和推演/

第四节战略目标分解路径/

成果2 5年战略目标——总体战略目标/

第五节战略定位与发展规划/

成果3 发展战略目标规划/

02第二章

阿米巴组织架构设计

第一节组织变革升级的思路/

第二节组织优化核心原则/

第三节组织演进指向——阿米巴/

第四节阿米巴组织架构设计原理/

第五节阿米巴组织架构设计操作/

成果4公司新组织架构图/

03第三章

阿米巴组织划分方法

第一节阿米巴组织划分原则/

第二节阿米巴划分条件/

成果5阿米巴组织单元预选表/

第三节阿米巴单元划分的总体思路/

第四节阿米巴划分维度/

成果6阿米巴组织维度分类表/

第五节阿米巴划分步骤/

第六节阿米巴划分之职能切分/

成果7阿米巴组织职能表/

04第四章

阿米巴组织的核算形态与运作

第一节阿米巴组织的核算形态/

成果8××公司阿米巴核算形态表/

第二节不同形态阿米巴的管控与运作/

成果9阿米巴组织管控与运作/

第三节灵活多变的阿米巴组织体系/

第四节各巴权责和经营模式界定/

成果10阿米巴单元划分的层级及形态（经营模式）/

05第五章

阿米巴组织整合与升级

第一节阿米巴裂变组合准则/

第二节制作阿米巴明细表/

成果11制作本公司阿米巴组织明细表/

第三节阿米巴拆分或合并的方式/

第四节阿米巴组织的整合/

第五节阿米巴组织升级/

06第六章

阿米巴组织的运行

第一节阿米巴组织的运作机制/

第二节阿米巴权利梳理/

成果12各巴组织人事权限明细表/

成果13各巴财务权限明细表/

成果14各巴业务权限明细表/

第三节阿米巴单元实施计划/

第四节巴长选拔与确认/

成果15阿米巴巴长选拔与确认/

成果16巴长任职资格要求/

成果17巴长任期与退出机制/

第五节阿米巴推进组织/

成果18阿米巴推进委员会及章程/

《阿米巴经营会计》

阿米巴经营会计是阿米巴经营模式最直接的落地工具。企业经营的核心问题就是如何实现销售额最大化、成本最小化。阿米巴经营会计通过及时抓取与经营相关的核心数据和简单易懂的报表呈现，帮助经营者第一时间掌握企业经营状况。阅读本书，可以解决以下问题：

☞如何设计阿米巴会计科目？

☞如何分摊公共费用？

☞如何对阿米巴进行内部定价？

☞如何建立阿米巴内部交易规则？

☞如何制定经营目标和费用预算？

☞如何设计阿米巴经营会计报表？

☞如何有效开展经营分析？

01第一章

阿米巴经营会计概述

第一节阿米巴经营会计的特点与优势/

第二节经营会计的逻辑和主要工作/

成果1阿米巴经营会计报表体系规划和导入时间表/

第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/

成果2阿米巴经营的标志/

第四节用经营会计链接阿米巴经营/

02第二章

阿米巴经营会计科目

第一节阿米巴会计科目的设计/

第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/

第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/

第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/

成果3阿米巴收入科目的常见结构/

成果4阿米巴成本费用科目的常见结构/

第五节各巴固定资产、流动资金盘点/

03第三章

阿米巴费用分摊

第一节公共费用分摊概述/

第二节公共费用分摊的操作/

成果5阿米巴公共费用分摊规则/

04第四章

阿米巴内部定价

第一节内部定价的种类/

第二节经营会计的四种内部定价方法/

第三节从战略角度考虑阿米巴内部定价/

第四节内部交易定价六要素/

第五节界定阿米巴内部交易的结算标准/

第六节阿米巴内部定价之生产定价/

05第五章

阿米巴内部交易规则

第一节内部交易的常见冲突/

第二节内部交易机制的关键点/

成果6确定内部交易关系表/

成果7阿米巴内部交易的报表呈现/

第三节内部交易逻辑/

第四节引入竞争/

第五节阿米巴内部交易体系构建/

第六节阿米巴独立核算体系构建/

第七节内部交易协调管控机制/

06第六章

阿米巴目标预算

第一节战略目标分解成年度经营指标/

第二节如何制定年度经营目标/

成果8公司（巴）年度目标与分解/

第三节阿米巴年度预算的编制/

成果9阿米巴年度预算分解表/

第四节如何确保实现年度经营目标/

第五节实践操作/

07第七章

阿米巴经营会计报表的构建与运用

第一节从损益表到经营核算表/

第二节用经营会计报表透视经营状况/

第三节阿米巴经营会计报表的建立/

第四节阿米巴经营会计报表的应用要求/

第五节阿米巴经营会计报表的核算逻辑/

成果10阿米巴经营会计报表（月报表与周报表）/

08第八章

阿米巴经营分析及落地实操

第一节经营分析的流程和要点/

成果11全面理解阿米巴经营分析要点/

第二节阿米巴经营分析框架/

第三节如何有效开展经营分析/

第四节经营分析“一报一会”机制/

第五节如何召开阿米巴经营会议/

第六节阿米巴经营分析报告形成/

成果12经营分析成果输出

《阿米巴团队激励》

阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中，管理者应找准员工的真正需求，并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作，使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系，释放组织活力。

阅读本书，可以解决以下问题：?如何设计阿米巴激励分配方案？?如何设计巴长和员工的薪酬？?如何测算阿米巴收益与奖金总额？?阿米巴股权激励方法是什么？?如何培养阿米巴核心人才？?如何选择合伙人？?阿米巴合伙制的操作步骤是什么？

01第一章
阿米巴激励机制设计
第一节阿米巴激励机制概述/
第二节阿米巴激励原则和形式/
第三节阿米巴激励的目的与组织职责/
第四节阿米巴经营体激励机制/
第五节阿米巴激励规则/
第六节阿米巴激励分配方案/
成果1利润考核目标设定/
第七节阿米巴激励的目的与组织职责/

02第二章
阿米巴薪酬设计
第一节各阿米巴巴长工资设计/
第二节三三制薪酬设计技术/
第三节期权薪酬：对优秀者的激励/
成果2人力成本统计与分析/
成果3人工成本对比/

03第三章
阿米巴奖金设计
第一节阿米巴奖金设计概述/
第二节阿米巴奖金的类型/
第三节阿米巴年度效益奖金设计/
第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式/
第五节总部职能中心总监级以上人员奖金设计/
第六节阿米巴奖金设计的三大导向/
第七节阿米巴奖金分配方案/
成果4阿米巴团队激励奖金分配测算表/
第八节阿米巴收益与奖金总额测算/
成果5阿米巴收益与奖金预测/

04第四章
阿米巴股权激励方案
第一节阿米巴股权激励概述/
第二节阿米巴股权激励方式方法/
第三节股权激励“9D”模型操作/
成果6股权激励的“9D”模型/

05第五章
阿米巴人才梯队建设
第一节阿米巴人才开发模式/
第二节金牌巴长是如何炼成的/
第三节阿米巴人才开发的四大条件/
成果7阿米巴核心人才的复制方法/
第四节“6M”实效模型：快速复制巴长/
成果8阿米巴人才梯队建设“6M”实效模型/

06第六章
阿米巴合伙制激励
第一节何为合伙制/
第二节为何需要合伙制/
第三节合伙制的六大平衡原则/
第四节合伙制风险规避/

07第七章
如何实施合伙制
第一节三点思考——合伙前奏/
第二节四步流程——合伙设计/
成果9选择合伙人评估表/
成果10合伙人四类权限表/
成果11四维个人价值评估法/

08第八章
合伙制的五大机制
第一节责任与授权机制/
第二节目标与考核机制/
第三节审计与监察机制/
第四节分配与激励机制/
成果12合伙人股权基本结构与配比/
第五节退出与结算机制/

09第九章
如何升级合伙制
第一节三种合伙范围扩大化/
成果13阿米巴未来3年战略计划/
第二节四级合伙层次晋级化/
第三节五个产业链延伸/
第四节从合伙制升级到平台化/

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