江扬集团 1988 年创立于江苏扬州，从电线电缆起步，历经 30 余年发展，成为覆盖线缆、地产、金融、建筑装饰、有机农业、旅游养老等多领域的综合性集团，员工超 3000 人；旗下 “江扬牌” 线缆享誉海内外，是区域工业龙头与国家级高新技术企业。

面对行业激烈竞争与集团多元化管理挑战，企业此前两次自主推行事业改革均效果不佳，组织管控、经营核算、人才激励等核心问题突出，亟需通过数字化阿米巴变革激活组织、培育经营人才、打造二次创业氛围，支撑集团高质量发展。

2021 年 10 月 22 日项目正式启动，2022 年 8 月圆满结项，柏明顿围绕五大核心模块落地数字阿米巴：

一、阿米巴组织重构

梳理集团价值链，重新划分阿米巴单元，推动组织向经营生产型转型；设立经营管理部，统筹制度制定、目标分解、经营例会与问题协调。

二、精细核算体系搭建

明确内部交易关系、定价规则与结算标准，建立适配集团的阿米巴日报 / 月报经营报表，实现经营数据可视化、可追溯。

三、分层增量激励设计

针对利润巴、成本巴、预算巴分类设定目标，构建以经营利润为核心的月度、年度、超额增量激励；机台巴按贡献率核定激励，实现收益与经营成果强绑定。

四、常态化经营分析

赋能巴长掌握经营改善方法与报表应用，按月召开经营分析会，现场复盘、现场解决问题，形成 PDCA 改善闭环。

五、数据化信息化运营

打通营销、生产、物流、财务全链路数据，构建闭环数据价值链，让数据从单纯记录转向支撑经营决策。

1.业绩突破跨越到100亿

2年时间，营收从40亿跨越到100亿，利润创造了历史新高，整体员工薪酬涨了20%。

2.挖掘和培养一批人才

通过阿米巴系统的导入过程中，不断识别和挖掘人才，对于态度积极、表现良好且通过不断学习提升经营意识的员工进行重点培养，使其明确使命、赋予责任和权力，通过带领团队不断的努力来实现团队及自我的价值。在经营过程中，中层、基层干部和一线员工的经营意识有大幅度的提升。

3.夯实经营管理基础，让数据为经营服务

重新梳理生产数据、规范数据流程，对车间及机台的料、工、费进行详细梳理，动员公司的各组织部门充分协作，让数据从“记录”向 “一切为了经营服务” 转变。

4.全员降本增效意识大大提升

阿米巴的“销售最大化，成本最小化”的经营哲学的培训和潜移默化，增强了全员的降本增效意识。

a.车间巴：积极组织员工核实班次用料/实际用料≥99.5%，细化到单日规格对应的产量、用料、废品等；

b.机台巴: 称重、核算、测量、分析每个产品的成本输出部分，与技术部门的沟通、上下游材料的了解都变成了常态，使技术、质量等部门变成了“最忙”的部门

c.费用巴：避免资源浪费，压缩费用开支，降低管理成本；技术巴与质检巴全力配合车间成本巴验证产品工艺参数，核算实际材耗输出等；

d.设备巴：组织人员绑定机台，建立设备维护保养计划，减少设备故障；记录设备异常造成的损失，并与车间巴对接；