中国面粉行业加速向规模化、集团化转型，企业数量锐减、竞争白热化，行业优胜劣汰趋势明显。

五得利始建于 1989 年，布局六省十九地 19 个子公司，78 条现代化生产线，日处理小麦 42050 吨，是国内面粉行业标杆企业。

为实现 “做大、做强、做久，打造世界第一面粉航母” 的目标，2018 年 6 月携手柏明顿启动阿米巴咨询项目。

1. 企业战略梳理

明确战略管理部门与职责，以客户价值为核心，制定产品、区域、客户竞争策略，绘制战略地图。

2. 组织架构精细化

优化集团组织框架与管理流程，划分成本巴、利润巴、预算巴，明确各巴权责利。

3. 经营核算体系搭建

制定各巴经营核算表与费用分摊规则，建立日 / 周 / 月核算机制，为经营决策提供数据支撑。

4. 激励机制升级

将年度奖金与经营业绩强挂钩，经营单元全员共享成果，激发员工自主经营动力。

5. 经营文化强化

通过经营分享会宣贯 “人人成为经营者” 理念，塑造自主经营的企业文化。

1. 市场布局持续领先：产品畅销全国，市场覆盖率达 97.6%，北京市场占有率超 40%，忠实消费群体稳固

2. 品牌价值大幅提升：2018 年品牌价值 54.13 亿元，位列中国农业榜首，行业主导地位凸显

3. 企业荣誉满载：斩获 2019 中国质量示范品牌 100 强、中国质量守信示范企业等多项重磅荣誉

4. 管理能力显著增强：战略方向清晰，目标分解与计划预测能力大幅提升，核心人员积极性全面调动