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潍坊海之源化工

化工/新材料

小微型企业

阿米巴经营

山东区域综合性盐化工骨干企业,集生产、销售、物流、售后于一体,业务辐射全国、远销海外多国
  • 打破行业价格下行困境

  • 盈利质量大幅优化

  • 核心团队与企业深度利益绑定

项目背景项目背景

盐化工作为国民经济基础性原材料产业,承载着烧碱、纯碱、盐酸等基础化工品生产职能,是PVC、精细化工、新材料等下游产业的核心支撑,产业刚需属性强、市场体量庞大。国内盐化工产业高度集聚,山东凭借得天独厚的原盐资源、完善的产业链配套与区位物流优势,成为全国核心产区,氯碱、纯碱产能稳居全国前列,行业集群效应显著。


2021年大宗商品价格暴涨,盐化工核心产品纯碱、烧碱价格创下阶段性高位,行业整体营收大幅上涨;2022年行业增速回落、市场回归理性,全年国内盐化工行业市场规模达4683.47亿元。伴随“双碳”政策落地、环保管控趋严,行业加速洗牌,规模化、规范化、精细化成为企业生存发展核心趋势。同时行业集中度持续提升,中盐化工、山东海化等头部企业凭借万吨级产能、技术壁垒与渠道优势牢牢占据主流市场,区域中小化工企业面临巨大竞争压力。

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潍坊海之源化工成立于2008年,深耕盐化工领域多年,主营纯碱、小苏打、氯化钙等核心产品,依托潍坊本地资源与产业集群优势,快速完成产能布局与市场积累,逐步搭建起覆盖全国二十余省市、辐射亚非欧美十余个国家地区的销售网络,形成了生产、销售、物流、售后一体化的完整经营体系。


随着行业红利消退、市场竞争白热化,区域内寿光、昌邑聚集大量同类型盐化工企业,产品同质化严重、低价内卷激烈。企业规模稳步扩张后,原有粗放式管理模式彻底滞后,无法匹配规模化发展需求,出现战略落地虚浮、内部协同内耗、激励机制失效、人才储备不足、团队凝聚力薄弱等一系列管理痛点。为突破发展瓶颈、重塑核心竞争力、实现长效稳健发展,海之源化工携手柏明顿咨询,于2022年8月正式启动阿米巴经营管理全案咨询项目,通过系统化管理变革,推动企业从规模增长向质量效益型增长转型。


问题调研问题调研
  • 1. 愿景传导脱节

    企业愿景与员工个人发展脱节,无落地抓手,无法凝聚团队共识,缺乏目标牵引力

  • 2. 战略落地缺失

    中长期战略清晰,但无拆解路径、责任划分与资源配套,战略流于口号,无法落地执行

  • 3. 文化凝聚力弱

    企业福利投入充足,但员工功利化倾向明显,向心力、忠诚度不足,人员流失率居高不下

  • 4. 绩效体系粗放

    薪酬绩效考核指标与经营目标脱节,导向性不足,激励约束失效,制度流于形式

  • 5. 股权激励失衡

    原有分红机制与个人绩效脱钩,无法调动核心团队积极性,达不到绑定人才、激励奋斗的效果

  • 6. 内部运营内耗

    内部交易定价标准模糊、机制不透明,营销与供应链部门争议频发,严重影响运营效率

  • 7. 人才梯队滞后

    营销团队专业能力不足,核心管理岗位储备薄弱,无系统化人才培育机制,制约企业长远发展

解决方案解决方案

1. 经营哲学深度导入,重塑企业文化氛围

成立企业经营管理委员会与文宣小组,搭建常态化文化落地机制。定期开展读书分享会、巴长风采展示、标杆案例分享会,普及阿米巴经营理念;常态化举办空巴交流活动,打通管理层与基层员工沟通壁垒,弱化员工功利化心态;依托企业看板、微信平台、内部刊物多渠道宣导经营文化,实现经营哲学与企业文化深度融合,稳步提升团队凝聚力。


2. 战略解码落地,搭建目标管控体系

开展愿景拆解专项工作坊,帮助管理层深度消化企业愿景与核心价值观,匹配盐化工行业特性梳理管理层核心履职能力。将企业3-5年中长期战略拆解为年度、季度阶段性目标,明确各部门目标分解路径、实施对策与责任主体,搭建可落地、可追踪、可复盘的目标管理体系,彻底解决战略悬空问题。


3. 精细化阿米巴组织划分,激活单元活力

开展全员阿米巴理念专项培训,结合企业业务架构,精准划分利润巴、成本巴、预算巴三类经营单元。明确各阿米巴单元职能边界、协作规则与经营责任,打破部门壁垒。通过公开竞聘选拔优秀管理人员担任巴长(经营船长),培育一批具备自主经营思维的基层经营管理者,实现经营责任层层下沉。


4. 搭建经营会计体系,规范内部交易机制

全面梳理企业内部交易主体、交易品类与协作流程,制定标准化、透明化内部定价与议价规则,彻底解决营销、供应链等部门利益争议问题。搭建“三表四会一改善”完整经营管理体系,规范经营报表、财务报表、绩效报表填报标准与核算科目,从2022年10月启动报表常态化试跑。开展全员经营数据分析培训,辅导各单元通过月度经营分析会复盘数据、查找差距、落地改善,形成数据驱动经营的闭环管理。


5. 优化薪酬绩效体系,强化激励导向

建立标准化岗位任职资格与员工晋升体系,清晰规划员工职业发展路径。重构各部门、各岗位绩效考核指标,紧密绑定企业经营目标,剔除无效考核指标。优化岗等薪级体系与调薪规则,建立“绩效+成果+贡献”三维薪酬激励机制,真正实现多劳多得、优绩优酬,充分激活员工主观能动性。


6. 升级股权激励,搭建内部创业平台

优化原有股权激励方案,将核心骨干分红与个人绩效、单元经营成果深度绑定,实现企业与核心人才利益共生、风险共担。搭建企业裂变式内部创业平台,制定创业项目申报、评估、扶持、跟投机制,鼓励员工自主创业、创新攻坚,激活企业内生增长动力,完善人才留存与培育体系。


经营改善经营改善

1. 业绩逆势增长:2023年在行业大宗商品价格下行的大环境下,企业营收较2021年逆势增长5.6%,突破行业下行压力


2. 盈利质效飙升:精细化经营落地成效显著,企业毛利率同比提升20.8%,整体利润率提升12%,降本增效成果突出


3. 内部效率提升:内部交易机制标准化,部门推诿内耗彻底改善,跨部门协作效率大幅提升,运营流程更加规范顺畅


4. 团队全面蜕变:全员经营意识全面觉醒,从被动执行转向主动控本、主动创利,员工凝聚力、积极性显著增强


5. 人才机制完善:股权激励与内部创业平台落地,核心人才留存率提升,人才梯队建设实现突破,企业发展后劲充足

客户评价客户评价


海之源化工李总:

柏明顿顾问组很敬业、很专业,和柏明顿合作是我感觉2022年做的最有价值的一件事,咨询费花的非常有价值,成果很满意,希望一直能够保持合作。

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