高分子材料抗老化助剂是新材料产业的核心配套原料，广泛应用于塑料、橡胶、涂料、化纤等领域，是国家重点扶持的节能环保、新材料赛道。伴随全球消费升级与产业迭代，轻质化、低毒化、高性能高分子材料全面替代传统材料，带动抗老化助剂市场持续扩容，全球市场需求稳定、行业长期向好。国内头部企业凭借高性价比、规模化产能持续抢占市场，行业进入产能扩张、精细化竞争的新阶段。

天津利安隆（300596）2017年登陆A股，是国内抗老化助剂领域标杆上市企业，主营抗氧化剂、光稳定剂、一体化解决方案产品，布局天津、宁夏、浙江、河北、广东、内蒙古六大生产基地，产能规模行业领先。企业通过持续扩产、并购凯亚化工、康泰润滑油等企业，快速完成业务版图扩张与产业链延伸。

随着企业规模极速扩张、并购主体持续并入，原有粗放式管控模式严重滞后于企业发展速度。多基地、多业务、多主体的布局，导致企业成本核算模糊、管控薄弱，同时团队经营数据缺失、绩效激励缺乏依据，员工普遍被动执行、自主改善意识不足，难以匹配上市企业精细化治理、对标大型国企客户的高标准经营要求。叠加2021-2022年疫情冲击、原材料涨价、市场客流缩减等外部压力，企业亟需通过管理变革降本增效、激活组织活力。企业于2021年4月携手柏明顿启动数字阿米巴咨询项目，历经14个月全流程落地，2022年6月圆满结项。

1. 扁平化阿米巴组织重构，明确权责边界

基于企业多基地、多业务布局特性，重构扁平化经营体系，完成各级阿米巴单元精准划分。将运营中心定位为一级支撑巴，作为集团公共服务平台，不参与内部交易；将各基地供应链、生产基地、营销板块独立设为经营巴，实现各单元独立运作、自主经营、自负盈亏。彻底精简冗余层级，打通组织壁垒，实现资源高效流转。

2. 精细化经营会计搭建，透明化成本管控

搭建适配精细化工行业的阿米巴经营核算体系，明确各级巴收支科目、核算规则与分摊标准。一级经营巴实行全费用核算，真实还原各单元经营利润与业绩；生产车间、销售区域等一线巴，聚焦单耗管控、费用压降，实现成本数据可视化、可追溯、可管控，彻底解决成本模糊、管控缺位问题。同时简化层级报表，降低核算难度，提升经营数据分析效率。

3. 多维激励机制升级，激活全员活力

搭建“超额物质激励+荣誉精神激励”双轨机制。采用自下而上核算超额收益、自上而下管控奖金总额的分配模式，兼顾公平与效益；针对一线生产员工推行即时激励，快速兑现成果、调动积极性。同步设立争先奖、创新奖，营造“比学赶超”的良性竞争氛围，彻底打破干多干少一个样的固化局面。

4. 经营哲学落地渗透，重塑团队经营认知

锚定“幸福型企业”核心目标，将抽象的企业文化、经营理念落地到经营报表、日常工作、业绩改善中，摒弃口号式宣传。通过常态化培训、标杆赋能、知识转移，帮助管理层与基层员工建立利润思维、成本思维、经营思维，从被动执行转变为主动改善。

5. 双线落地运营保障，适配疫情特殊场景

搭建双层项目推进架构，设立专项实施组与工作组合力推进。实施组由各巴巴长、业务骨干组成，专项掌握阿米巴体系工具与核心逻辑，承接知识转移；工作组负责落地执行、流程推进、问题落地。适配疫情管控场景，采用线上线下同步辅导、高层基层同步推进模式，保障项目不间断落地。

6. 建立经营闭环会议，持续PDCA改善

固化周例会、月度经营分析会机制，以“收入最大化、经费最小化”为核心目标，依托经营报表复盘数据、查摆问题、研讨方法、优化流程。持续修正体系漏洞、解决运营痛点，形成数据复盘、问题整改、迭代优化的完整PDCA闭环，实现业绩持续改善。

1. 业绩逆势暴涨：疫情、原材料涨价双重压力下，企业经营数据大幅攀升，2021年营收34.45亿（同比+38.74%），2022年营收48.43亿（同比+40.59%）

2. 利润大幅增长：2021年净利润4.18亿（同比+42.53%），2022年净利润5.26亿（同比+25.89%），项目落地后净利润较2020年增幅达79.52%

3. 成本管控见效：精细化核算体系全面落地，多基地成本数据透明可视，无效损耗大幅减少，整体降本增效成果显著

▲内容来源：利安隆2021年年报

▲内容来源：利安隆2022年年报

4. 团队全面蜕变：全员经营意识觉醒，摆脱被动工作模式，主动控本、创新改善氛围成型，团队积极性与专业能力大幅提升

5. 管理体系标准化：扁平化组织、经营核算、会议复盘、激励机制形成标准化体系，适配企业规模化、集团化发展需求

利安隆高管评价：

柏明顿阿米巴确实掌握了精髓，能灵活适应业务发展，帮助企业增收降本。顾问老师也是非常专业、敬业，我们每个高管都要向顾问学习。感谢顾问耐心持续的辅导。