供应链管理需要在满足客户服务水平的前提下，统筹供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等环节，实现计划、采购、制造、配送、退货全链条协同。2018年1-5月，全国社会物流总额达105.3万亿元，按可比价格计算同比增长7.1%，行业规模增长与经营效率竞争并行。

深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997年，是中国第一家上市供应链企业（股票代码002183）。公司旗下拥有600余家分支机构，全球员工超3万人，服务网络覆盖中国380个主要城市及东南亚、美国等10多个国家，业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗等20多个领域，为100余家世界500强及2000余家国内外知名企业提供服务。

1. 经营哲学与经营策略导入

第一期围绕阿米巴经营哲学、经营策略、经营人才选拔、核算系统转化、业绩分析和循环改善开展实战研讨，帮助管理团队理解阿米巴经营的原理和构造，形成经营变革共识。

2. 业务与职能双维度划分阿米巴

第二期以某一产品线为切入点划分出8个阿米巴组织，并按组织职能维度划分出5个阿米巴组织。明确各组织负责人，推动各阿米巴组织开展独立核算和经营。

3. c

持续组织各巴长学习《经营会计报表》，在财务总监等公司高层支持下，逐步统一核算口径和数据要求。各阿米巴经营会计报表的数据实现及时、准确，为经营结果分析和改善行动提供基础。

4. 业绩分析与循环改善机制固化

围绕业绩分析会流程开展持续训练，提升各阿米巴成员对经营结果的分析与改善能力，推动经营数据、问题识别和行动改进形成闭环，促进阿米巴经营思维在组织内部持续落地。

1. 业务规模持续扩大：业务规模达975.8亿元，营业总收入达700.72亿元，净利润达2.00亿元

2. 主营业务盈利能力改善：2018年达21.05亿元，同比上升2.35%

3. 经营现金流实现转正：经营性现金流由2016年-41.47亿元，上升至2018年16.37亿元

4. 资产负债率持续下降：2018年资产负债率降至80.10%，同比下降1.59%

5. 组织经营能力增强：公司实现差异化经营，打造新赢利点产品，供应链管理系统得到保障，经营意识、利润意识和团队协作能力持续提升

6. 供应链战略协同深化：引入深投控，共同打造供应链标杆企业

怡亚通供应链高层在业绩分析会上表示，自从2018年与柏明顿管理咨询集团达成阿米巴咨询项目协议后，公司主要有6个方面的改变：

• 公司销售额和利润率提升

• 公司实现了差异化经营

• 打造出新赢利点的产品

•  供应链管理系统得到很好的保证

• 阿米巴经营思维深入企业生根发芽，经营意识和利润意识不断强化

• 公司团队协作能力得到提升