毛主席留下的战略智慧，恰是穿越迷雾、打赢这场“十五五”规划硬仗的“金钥匙”，为我们破解难题、稳步推进十五五改革提供了历经时间检验的思想指引。
在国企改革的实践中，很多人将党建政治引领与现代企业管理视为两套独立的体系：前者是政治要求，后者是经营工具，二者似乎是需要“拼接”的不同事物。
培训学院不是一天建成的，但它可以一天启动。启动的信号，不是挂牌仪式，而是有人对你说：“这个问题，让培训学院来试试。”
废掉一位管理者，从来不是能力短板，而是让他沉溺于细碎事务、困在执行细节里。
员工“躺平”，其实是一场无声的抗议。KPI、股权这些激励手段都无法真正把员工绑在“工位”上，领导者要思考的是：“如何点燃员工内心的一把火”，激活他们。
柏明顿副总裁·刘诗文老师专题——《企业流程系列文章》
真正改变企业的，从来不是AI系统，而是人心。
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