为破解管理瓶颈、激活全员经营潜能，助力全球化业务布局提速，2026年3月26日下午，广东中辉绿建移动房屋科技有限公司（以下简称 “中辉绿建”）隆重召开 “组织效能提升暨阿米巴经营” 咨询项目启动大会。
中辉绿建叶董事长及高管团队、各部门负责人等，柏明顿管理咨询集团朱德强老师、余晨老师齐聚现场，共同开启企业管理升级的全新征程。
▲中辉绿建启动会留影
中辉绿建是集装箱房屋与钢结构模块化建筑领域的全球化领先企业，作为国内首批入局该领域的行业标杆，企业服务覆盖全球160多个国家和地区，更是北京奥运会、广州亚运会、索契冬奥会、卡塔尔世界杯等国际顶级赛事的指定集装箱房屋供应商，凭借环保适配、性能优异的产品，满足全球不同场景的使用需求。
当前，全球行业竞争已从市场红利期进入白热化内卷阶段，中辉绿建在完成从机会型创业到系统化经营的跨越过程中，也面临着组织管理、流程协同等一系列成长挑战。为此，企业高层审时度势，决心提升组织效能，以管理变革破局，激活组织内生动力，为全球化发展筑牢核心竞争力。
作为本次项目的项目经理，柏明顿资深顾问朱德强老师率先作项目导入报告，深入拆解本次项目的核心价值与落地实施路径。
▲中辉绿建叶董（右）向朱德强老师（左）颁发授权牌
他指出，本次项目并非简单的管理工具导入，而是系统化的组织变革，将通过职能梳理、流程体系搭建、经营会计完善、激励机制优化等核心模块，系统性解决企业当前的管理痛点；同时顾问组将通过实战辅导实现知识转移，让团队真正掌握经营方法论，实现自我驱动。
会上，各部门负责人先后发言，对本次管理变革的充满期待与信心。他们一致表示，将以开放的心态拥抱变革，全力配合项目的调研与落地工作，借助本次管理升级的契机，突破现有工作瓶颈，共同推动企业管理水平的整体提升。
启动会最后，中辉绿建叶董事长作总结致辞。
叶董首先对柏明顿顾问团队的到来表示热烈欢迎，他提到，中辉绿建走过六年发展，已经完成了从单兵作战到团队作战的跨越，进入了系统化经营的全新阶段。
他坦言，之所以选择柏明顿，正是看中了团队二十七年专注阿米巴领域的长期主义坚持、脚踏实地的务实作风，以及能够精准戳中企业管理痛点的超强洞察力，双方理念高度契合，这是本次合作的坚实根基。
叶董表示，希望通过本次变革，把每个员工都培养成会经营、会算账的 “经营者”，让企业从单引擎驱动变成 N 个引擎的 “多涡轮增压” 模式，激活全员的主观能动性，真正实现全员共享经营成果。
最后，他对全体员工提出期望，希望大家坚定决心全方位投入、放下顾虑拥抱变革，共同推动企业完成脱胎换骨的蜕变！
▲中辉绿建叶董事长发言
变革的号角已吹响，成长的新程已开启。本次项目启动会的圆满举办，为中辉绿建的管理升级与全球化深耕明确了路径、夯实了根基。
未来，中辉绿建将以本次项目落地为抓手，凝聚全员合力，探索适配全球化制造企业的经营管理新路径，持续优化组织体系、释放人才活力。我们有理由相信，在中辉绿建全体同仁的同心同行与柏明顿团队的专业赋能下，本次管理变革必将落地见效，助力中辉绿建在全球赛道上持续突破，再创佳绩。
在此，预祝中辉绿建组织效能提升暨阿米巴经营咨询项目顺利落地、硕果盈枝！
