为深化企业内部改革，激发组织活力，推动高质量发展，2026 年 3 月 19 日，新天地药业隆重召开 “数字阿米巴” 咨询项目启动大会。

新天地药业董事长谢建中、高管团队、部门负责人、基层班组长及核心骨干，以及柏明顿管理咨询集团顾问团队鞠宪钢、马晓军、苏长荣三位顾问老师共同出席了本次会议，大家齐聚一堂，共同开启 “人人成为经营者” 的组织变革与管理升级之旅。

▲启动会留影

新天地药业股份有限公司成立于 2005 年，坐落于河南长葛经济技术开发区，专注于医药中间体和原料药的研发、生产与销售。深耕行业二十余年，公司已成长为全球重要的阿莫西林合成侧链核心生产企业，牵头制定多项行业标准，是河南省专精特新企业，凭借领先的核心技术与绿色高质量发展成果，在行业内树立了优质标杆。

面对当前快速变革的市场环境，新天地药业高层审时度势，决定引入数字阿米巴经营模式，以管理变革破解发展挑战，激活组织内生动力，为企业长远发展筑牢核心竞争力。

▲柏明顿鞠宪钢老师

作为本次项目的项目经理，柏明顿资深顾问鞠宪钢老师率先作项目导入报告，以 “打造新天地的奋斗者内部创业平台” 为题，深入解读本次项目的核心价值与落地逻辑。

他围绕 “人人成为经营者” 这一核心理念，用 “聚焦一线、价值精算、分配改革、重在执行” 四个关键词，生动诠释了阿米巴经营模式在新天地落地的核心意义。

鞠老师指出，阿米巴的核心在于通过清晰的量化核算，搭建内部市场化经营体系，让每一位员工都成为 “经营者”，都能清晰看到自身的贡献与价值。他强调，这不是一次简单的管理工具导入，而是一场深刻的管理理念变革 —— 推动全员从 “要我干” 转变为 “我要干”，通过培养具备经营意识的核心人才队伍，最终实现员工与企业的共同成长。

▲柏明顿马晓军老师

随后，柏明顿资深顾问马晓军老师系统介绍了阿米巴经营的基础概念，以及柏明顿独创的 “分、算、奖” 阿米巴落地体系。

他从企业经营的本质出发，阐述了阿米巴模式如何通过科学的组织划分、独立核算机制与超额分享激励，实现员工物质、精神双丰收与企业持续增长的双赢目标。

启动会现场气氛热烈，生产系统代表、研发部代表、车间主任代表依次上台表态发言。

各位代表结合自身岗位实际，分享了对阿米巴经营模式的认识与期待，一致表示将以开放积极的心态拥抱此次管理变革，主动深入参与阿米巴模式的学习与实践，切实把经营理念融入日常工作，以实际行动推动项目落地见效，展现了新天地管理团队的责任、担当与进取精神。

大会随后进入庄严的授牌仪式环节，在全体与会人员的共同见证下，新天地药业董事长谢建中向柏明顿顾问团队颁发了授权牌，标志着新天地药业的数字阿米巴经营变革正式全面启动。

▲颁发服务授权牌

启动会最后，新天地药业董事长谢建中先生作总结致辞。

革新之路已开启，奋进之帆正高扬。本次数字阿米巴咨询项目启动会的成功召开，为新天地药业的管理变革与高质量发展指明了方向、奠定了坚实基础。

未来，新天地药业将以此次阿米巴模式落地为契机，全员参与、上下同心，积极探索适配企业自身的经营实践路径，不断优化管理体系、激活组织活力。相信在新天地药业全体员工的凝心聚力与柏明顿团队的专业赋能下，此次管理变革必将取得丰硕成果，助力新天地药业在行业赛道上稳健前行、续写新篇。

在此，预祝新天地药业数字阿米巴咨询项目圆满落地、成效卓著！