为破解发展瓶颈、激活组织动能，推动企业高质量发展，2026年1月24日，山东沃克空调集团有限公司（以下简称“沃克空调”）隆重召开数字阿米巴咨询项目启动大会。沃克空调董事长王会钊，各部门负责人及核心骨干共计60余人齐聚现场，共同见证这一重要时刻。
本次项目由柏明顿管理咨询集团苏长荣老师团队、鞠宪钢老师提供专业支持，将围绕组织划分、核算体系、激励机制、文化宣传四大核心模块系统推进，助力沃克空调实现经营效能全面升级。
沃克空调起步于1993年，从德州一间空调末端制造车间起步，历经32载深耕细作，已成长为中国暖通行业标杆企业、热泵/中央空调系统整体解决方案供应商，更是国内首屈一指“最懂北方供暖的优秀品牌”。公司拥有德州、武城两大全产业链生产基地，建有六大国家标准实验室集群，具备年产各类热泵、中央空调及核心配件超过100万套的产能，产品远销全球50余个国家和地区，服务近万个样板工程。
如今，面对技术迭代加速、部门协同壁垒等行业共性难题，沃克空调高瞻远瞩，选择引入数字阿米巴模式，以经营思维革命破局，为企业发展注入全新活力。
▲沃克空调董事长王会钊先生
启动会上，沃克空调董事长王会钊发表致辞，结合企业32年发展历程，明确了阿米巴项目的落地路径与核心目标。
他提出了贴合沃克实际的“三步走”落地策略，拒绝空洞理论，聚焦实操实效：
第一步，组织重构，按价值链条拆分独立经营单元，明确各单元“营收目标+成本责任”，让车间、班组乃至核心岗位都清晰知晓“自身利润所在”，彻底告别模糊“大锅饭”；
第二步，体系搭建，建立适配暖通行业特性的内部交易规则与数字化核算系统，实现经营状况“透明化、可追溯”，让每个单元都能实时掌握自身营收、成本与收益，提升决策精准度；
第三步，文化融合，将“人人都是经营者”的理念深植每个岗位，让员工的降本增效建议、市场一线需求反馈，都能直接影响单元经营决策，让每一位员工都成为企业发展的“主角”，而非“旁观者”。
▲柏明顿苏长荣老师
这场经营变革，离不开专业力量的赋能加持。柏明顿项目经理、资深顾问苏长荣老师为本次项目作了启动报告，向大家阐述了中国式阿米巴经营模式对于企业经营的重要价值，以及本次咨询项目的整体框架、核心要点、项目计划等，确保方案可落地、可见效。
▲柏明顿鞠宪钢老师
同时，柏明顿资深顾问鞠宪钢老师开展“数字阿米巴”实操培训，将复杂的经营理论转化为“每个岗位都能看懂、会用”的实用方法，帮助一线员工快速上手，为项目落地筑牢基础。
大会最后，进入庄严的授牌仪式环节。在全体与会人员的共同见证下，王会钊董事长向柏明顿管理咨询集团苏长荣老师颁发服务授权牌，这一举措不仅定格了双方深度合作的起点，更标志着沃克空调正式迈向“自主经营、协同高效”的全新发展阶段。
▲颁发授权牌
32载匠心传承，新征程变革致远。
本次数字阿米巴咨询项目启动会的成功召开，为沃克空调的经营变革指明了方向、奠定了基础。相信在沃克空调全体员工的凝心聚力与柏明顿团队的专业赋能下，阿米巴模式将在沃克空调落地生根、开花结果，让每个经营单元都成为“小型发动机”，让每个沃克人都成为“经营者”，推动企业经营质量和核心竞争力双重提升。
未来，沃克空调将以此次变革为契机，依托32年技术与生产沉淀，持续优化经营体系、激活组织活力，打破发展瓶颈，在暖通行业新征程中续写辉煌，以中国智造之力，奔赴更高质量的发展未来！
在此，预祝沃克空调数字阿米巴咨询项目圆满落地、成效卓著！
