2025年12月27-28日，柏明顿管理咨询集团《2512期项目经理交流暨咨询技术研讨大会》在广州顺利召开。作为季度性核心交流盛会，本次会议汇聚了来自全国各地的数十位资深顾问师，柏明顿董事长&首席顾问胡八一博士、各分公司领导及部分顾问师通过云端同步参会，共话项目管理实践升级，共探咨询技术创新路径。本次会议由朱德强老师主持。
本次季度大会紧扣“复盘季度成果、沉淀实战经验、校准来年方向、提升专业效能”的核心目标，旨在进一步夯实项目经理的统筹管理能力，搭建跨区域、跨项目的经验共享平台，通过聚焦季度项目推进中的核心痛点与优化空间，探讨行业最新发展趋势下的咨询服务升级方案。
会议期间，多位资深顾问老师围绕季度项目复盘、高效团队管理、复杂项目攻坚、咨询技术迭代等关键领域，结合近期实战案例与前沿理念，带来了一系列兼具针对性与实操性的专业分享。（以下为部分）
方碧泉老师带来《如何打造幸福型企业》共创式分享，聚焦企业文化建设核心议题。
她以积极心理学中的幸福PERMA模型为理论支撑，引导现场顾问师对子维度展开多角度共创探讨。
过程中，大家结合实操经验完善和丰富幸福企业落地策略，同时深入研讨了落地过程中可能存在的未知问题及应对思路，让抽象的企业文化理念转化为可落地的实践方向。
▲方碧泉老师
柏明顿北京公司总经理孙立新老师开展了《引领变革工作坊》。
她以变革冲浪模型为核心工具，引导顾问师们模拟客户变革进程中各层级员工的思想动态与行为反应，让现场顾问师直观认知到咨询项目中变革管理的核心价值与必要性。
在此基础上，孙总进一步拆解推动变革管理落地的关键步骤与实操方法，为顾问师应对客户变革类项目提供了系统性指引。
▲孙立新老师
朱德强老师以《阿米巴经营会计的落地实践——暨经营会计落地案例分析》为题分享。
朱老师拥有丰富的实战经验，曾服务过乐惠国际、美的集团、北京心诺普医疗、联化科技等数十家大中型企业，项目全部交付率达100%。
他以某原料药企业和某科技公司两大典型案例为切入点，带领顾问师们系统定义和梳理了阿米巴经营会计的落地标准，为后续同类项目的标准化推进提供了核心参考。
▲朱德强老师
年末收官之际，此次季度大会不仅是对2025年项目管理工作的系统复盘，更是对2026年工作的全面谋划，在推动集团项目管理标准化、咨询技术迭代升级领域具有重要意义。
通过本次会议的经验沉淀与思路校准，将为柏明顿咨询服务质量的持续提升注入新动力，也为助力客户企业实现高质量发展提供更精准、更高效的解决方案。
为期两天的2025年第四季度项目经理大会圆满落幕。柏明顿将始终秉持“价值创造”的核心理念，带着本次会议的丰硕成果与清晰方向，与全体顾问师并肩前行，以更专业的能力、更务实的作风，为客户企业破解管理难题、筑牢核心竞争力，让管理智慧持续转化为驱动企业成长的不竭动力，共同迈向新的发展征程！
