课程大纲

40%理论讲解+60%课程实操

第一章分算奖模式为什么能够增收降本

一、如何将市场竞争传导到内部竞争
二、如何将经营责任分到最小单元(下称B.U)
三、如何通过内部交易才能激活组织
四、如何预防分B.U后大家各自为政
五、案例：某分算奖案例与效果对照
第二章如何设计敏捷型组织以增收降本

一、如何建立快速反应市场的组织架构
二、如何在分B.U时挖掘增收降本空间
三、如何重组现有资源以促进增收降本
四、如何通过交易机制引导各B.U协作
五、案例：一个车间如何做成上市公司
六、演练：你设计敏捷组织、导师点评
第三章如何以财务为导向促进增收降本

一、如何确定各B.U增收降本的会计科目
二、如何将总部费用针对性分摊到各B.U
三、如何测算B.U与B.U之间的交易定价
四、如何设计三层业务链将增收降本前置
五、如何设计增收降本为目标的经营报表
第四章不同行业、不同部门如何增收

一、总括：八大增长因子、五大步骤
二、如何从战略上提前布局持续增收
三、案例：某企业的三层业务链规划
四、如何从组织体系上确保可以增收
五、如何从营销的角度广开增收渠道
六、如何从研发设计上主动拉起增收
七、案例：如何将增收落地在预算上
八、经营哲学与现场答疑
第五章不同行业、不同部门如何降本

一、总括：量本利模型的降本五步法
二、如何在财务体系上构建降本导向
三、如何在组织、人事方面进行降本
四、如何通过研发、材料共用来降本
五、如何在采购、供应链上精准降本
六、如何对生产重新排列组合求降本
七、案例:重料轻工VS重工轻料的降本
第六章如何围绕增收降本设计奖励机制

一、如何测算奖励的额度与制度设计
二、利润型B.U如何设计奖励及案例
三、成本型B.U如何设计奖励及案例
四、亏损的、无增长的B.U如何奖励