2024年5月，神王阿米巴经营模式咨询项目顺利结项，通过各巴经营分析，各巴的成本意识明显增强，各分厂之间的借鉴学习也形成，生产降本在财务数据上开始有体现，在4月份，钢丝厂的单吨成本达到了历史最低。
决策效率下降、创新活力不足、基层能动性缺失，成为激活全员价值创造潜能的核心瓶颈。如何突破这一困境，实现从 “企业家单打独斗” 到 “全员协同作战” 的转变，始终是管理领域亟待解决的核心课题。
当一线员工不再是流程的执行者，而是带着 “让所在阿米巴成为卓越单元” 的使命感去优化每一个细节，组织才能在复杂环境中既保持战略方向的一致性，又具备应对变化的敏捷性，这才是在经济承压下高绩效组织的真正答案。
2025年3月29-30日，柏明顿管理咨询集团“2503期项目经理交流暨咨询技术研讨大会”在广州顺利召开。柏明顿董事长&首席顾问胡八一博士、来自全国各地的数十位顾问师们一同参与了会议，本次会议由朱德强老师主持。
在柏明顿管理咨询集团的辅导下，2年时间，江扬集团营收从40亿跨越到100亿，利润创造了历史新高，整体员工薪酬涨了20%。 同时江扬集团在经营管理上获得了巨大成功：
2025年3月7日上午，德典集团在嘉逸皇冠酒店隆重举行了“战略性人力资源优化”项目成果发布会。柏明顿管理咨询集团资深专家魏海燕，德典集团总经理林树旭，常务副总王显锋等集团中高层领导、各子公司及各下属单位院务会成员、人力资源体系优化项目组全体成员近100人参会。本次会议由人力资源部鲍洪光经理主持。
公众号
视频号
